무엇이 좋은 성능 평가를합니까?

관리자는 연례 성과 평가를 수행하여 직원에게 중요한 피드백을 제공합니다. 연간 성과 평가는 관리자가 검토 기간 동안 잘 수행 한 근로자에게 연간 급여 인상 또는 보너스를 분배 할 때도 있습니다. 감정 평가 (Appraisals)는 도구 관리자가 회사의 근로자의 효율성, 생산성 및 사기를 개선하는 데 사용할 수있는 도구입니다.

기대 의사 소통

성과 평가는 직무, 품질 및 생산성과 관련하여 회사가 직원에게 기대하는 바를 강화할 수있는 기회를 제공합니다. 기대를 전달함으로써 근로자는 직무 요건을 충족시키고 긍정적 인 평가를 얻을 수 있습니다. 관리자는 직원이 회사에서 기대하는 바를 명확하게 파악할 때 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

피드백

긍정적 및 부정적 피드백은 성과 평가의 중요한 부분입니다. 감정은 관리자들이 직원들과 함께 앉아 근로자가 개선 할 수있는 영역과 잘 수행 한 영역을 파악할 수있는 기회입니다. 관리자는 직원이 향후 더 나은 평가를 받기 위해 필요한 정보를 근로자에게 제공 할 수 있습니다. 근로자가 그것을받을 자격이있을 때 관리자가 칭찬을하는 것이 중요합니다. 직원들에게 칭찬을하면 사기가 향상되어 생산성을 높이고 직원의 매출을 줄일 수 있습니다.

자기 평가

균형 잡힌 성과 평가는 근로자가 자신의 업무 성과를 평가할 것을 요구합니다. 자기 평가를 통해 근로자는 심사 기간 동안 자신의 업무를 정직하게보고 자신의 업적과 약점을 지적 할 수 있습니다. 직원은 자신의 관점을 자신의 직무 수행에 명시 할 수있는 기회를 갖습니다. 근로자에게 자신의 성과를 평가할 기회를 주면 사기가 향상 될 수 있습니다.

목표

성과 평가는 관리자와 근로자가 향후 검토 기간의 목표를 논의하기에 좋은 시간입니다. 예를 들어, 근로자가 자신의 직무에 더 많은 책임을지는 것에 관심을 보이면 관리자는 검토 기간 동안 근로자에게 더 많은 기회를 제공 할 수 있습니다. 또한 관리자가 직원의 목표를 알고있을 때 직원을 더 잘 활용하고 직원들이 야망을 달성하도록 도울 수 있습니다.