조직 구조는 최고 경영진에 어떤 영향을 미칩니 까?

최고 경영자, CEO는 대개 회사의 최고 순위 의사 결정자입니다. 대기업의 CEO는 대개 비즈니스의 전략적 측면에 초점을 맞추는 반면, 회장은 일상적인 운영 측면에 중점을 둡니다. 소기업 CEO는 종종 운영자 및 창업 파트너 중 하나이며 운영 및 전략적 책임을 모두 지닙니다. 소기업은 일반적으로 하나 또는 두 개의 관리 계층이있는 편평한 조직 구조를 가지고 있지만 대기업은 여러 관리 계층이있는 키가 큰 조직 구조를 갖는 경향이 있습니다. 조직 구조는 여러 가지면에서 CEO에 영향을 미칩니다.

의사 결정

조직 구조는 CEO의 의사 결정 프로세스에 영향을줍니다. CEO는 의사 결정을 내리기 위해 적시의 정보가 필요합니다. 조직 구조가 평이한 중소기업에서는 CEO가 직원들로부터 직접 데이터와 분석을 요청할 수 있습니다. 즉, 적시에 정보를 받고 신속한 결정을 내릴 수 있음을 의미합니다. 글로벌 기업이나 정부 기관과 같은 복잡한 조직에서 CEO는 수석 부사장에게 정보를 요청한 다음, 일반 관리자에게 물어볼 수 있습니다. 이로 인해 정보 수집 프로세스가 지연되어 비즈니스 환경의 변화에 ​​신속하게 대응할 수있는 CEO의 능력이 저하 될 수 있습니다.

적응성

조직 구조는 의사 결정을 내리고 구현하는 CEO의 능력에 영향을 미칩니다. CEO는 변화를 예상하고 포용하며 반응해야합니다. 예를 들어, 신생 CEO가 신제품 설계를 변경하기로 결정한 경우 CEO는 비용 디자이너가 CEO에게 비용 영향을 알리고 변경 사항을 구현하는 수석 설계자와 의사 소통합니다. 여러 관리 레이어가있는 대규모 비즈니스에서 동일한 결정을 내리면 몇 주 동안 회사를 묶을 수있는 디자인 검토 및 프로젝트 관리 회의가 트리거되어 구현이 지연 될 수 있습니다. 분산 된 조직에서 CEO는 적절한 제품 또는 부서 관리자가 경쟁에 대응하기 위해 필요한 모든 변경 사항을 구현할 위임 된 권한을 갖기 때문에 설계 변경 결정에 관여하지 않을 수 있습니다.

계략

조직 구조는 CEO의 전략적 관리 책임에 영향을 미칩니다. 중소기업 CEO는 프로세스 개선, 국제 확장 및 다른 회사와의 협력과 같은 전략적 변경을 구현하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다. 평평한 조직은 변화에보다 수용 적이기 때문에 저항의 원천이 줄어 듭니다. 그러나 CEO들은 복잡한 조직에서 전략적 변화를 구현하기가 더 어려울 수 있습니다. 경쟁 관계에있는 사람들의 관심사를 저글링하고 오랫동안 특정 일을하는 데 익숙했던 주요 관리자의 반대를 극복해야하기 때문입니다.

구조 조정

CEO들은 경쟁 환경과 소비자 수요의 변화에 ​​대응하기 위해 회사를 재구성해야 할 수도 있습니다. 구조 조정은 조직을보다 단순하게 만들어야합니다. 그러나 Bain & Company 컨설턴트 인 Marcia W. Blenko와 동료들은 2010 년 7 월 "Forbes"기사에서 구조 조정이 종종 성능 향상을 달성하지 못하는 위험한 투자라고 지적했습니다. 조직도에서 상자와 줄을 뒤섞는 대신 전략적 의사 결정 프로세스를 개선하는 것이 좋습니다. CEO는 중요한 의사 결정을 파악하고 조직 구조를 조정하여 이러한 의사 결정을 신속하게 수행해야합니다. 예를 들어, 제품 관리자는 여러 가지 중간 관리 계층을 거치지 않고 즉각적인 조치를 위해 최고 재무 책임자 (CFO)와 CEO에게 직접 추가 연구 및 개발 자금을 요청할 수 있습니다.

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