비즈니스 전략의 기능은 무엇입니까?

기업인들은 종종 동료, 고객 및 기타 이해 관계자와의 회의에서 논의되는 "전략"이라는 용어를 듣습니다. 그러나 그 단어의 의미와 비즈니스 전략의 발전이 회사를 인도하기 위해 어떻게 사용될 수 있는지에 대해 상당한 혼란이 있습니다. 비즈니스 전략은 회사의 모든 자원을 공통 목표로 마샬링하는 데 도움이됩니다.

경쟁 구별

비즈니스 전략은 일반적으로 한 페이지가 넘지 않는 짧은 문서로 회사와 경쟁을 구별하는 하나 또는 두 개의 핵심 요소를 설정하고 회사의 장기적인 성공에 기여할 가능성이 가장 큽니다. 예를 들어, 고급 옷을 입은 디자이너는 디자이너 옷장, 모범적 인 고객 서비스 및 경쟁에 대한 가장 빠른 변경을 원하는 여성을위한 최고의 대상이 될 것이라고 결정할 수 있습니다. 전략이 수립되면 직원들에게 자주 전달되어야 비즈니스 포커스가 유지됩니다.

기능 전략

전체 전략이 결정되면 기능 전략도 개발해야합니다. 이 전략은 회사 내의 여러 부서에 대한 광범위한 그림에 초점을 맞 춥니 다. 전반적인 전략이 시장 점유율을 15 % 증가시키는 것이라면 비즈니스 부서는 자체 전략을 가질 것입니다. 예를 들어, 인적 자원에는 예상 판매 수준을 맞추기 위해 기술 영업 인력을 늘리는 전략이있을 수 있습니다. 재무 부서는 제조 능력의 필요한 증가에 자금을 제공하기 위해 신규 대출을 확보하기위한 전략을 갖고있을 수 있습니다. 이러한 전략은 전반적인 전략과 마찬가지로 여러 부서가 본질에 초점을 맞추도록하는 역할을합니다.

운영 전략

운영 전략은 기능 전략보다 좁고 비즈니스의 일상적인 운영에 초점을 둡니다. 운영 전략은 일을 마무리하는 방법에 대한 세부 사항에 초점을 둡니다. 재무 부서의 기능 전략은 추가 시드 자금을 찾는 것이지만, 운영 전략은 다양한 자본 출처를 조사하는 것일 수 있습니다. 운영 전략은 기능 전략을 지원하며 함께 사용되는 경우 회사 전체의 전략 목표를 달성 할 수있는 방법을 제공합니다.

관리 도구로서의 전략

전사적 인 전반적인 전략의 개발과 기능적 및 운영적 하위 집합을 통해 핵심 관리는 모든 부서가 서로 협력 할 것인지 여부를 확인할 수 있습니다. 모든 레벨의 전략 개발은 회사가 가장 효과적이고 효과적인 방식으로 목표를 달성 할 수 있는지를 결정하는 관리 도구로 사용됩니다. 예를 들어, 고급 의류 회사는 금융 부서에서 추천하는 추가 장비가 매장 고객에게 필요한 복잡한 변경을 수행하지 않을 수도 있습니다.

코스 변경 의지

경쟁 환경이 빠르게 변할 수 있으며 전략 변화가 필요할 수 있습니다. 검토 할 전략이없는 회사는 현재의 현실을 반영하기 위해 종종 변경되지 않습니다. 이로 인해 기업은 이익을 잃고 시장 점유율이 떨어질 수 있습니다. 문서화 된 비즈니스 전략은 필요하고 다시 중요한 관리 도구가되어야하는 경우 검토 및 변경하기가 더 쉽습니다.