글로벌 인적 자원 관리의 다섯 가지 주요 기능은 무엇입니까?

다양한 문화, 제품 및 아이디어 전반에 걸쳐 비즈니스 운영 및 전략을 통합하는 프로세스 인 글로벌라이제이션은 인적 자원 관리자의 역할에 영향을 미치고 있습니다. 지역 문제와 관련하여 HR은 이제 직원 다양성, 법적 제한 및 교육 및 전문 개발 간의 상호 의존성에 대한 조직의 영향을 고려해야합니다.

팁

• 글로벌 인력 관리자는 다른 HR 팀과 마찬가지로 신입 사원 모집, 교육, 전문성 개발, 혜택 및 법규 준수를 담당하지만 글로벌 차원에서이를 수행합니다.

채용 및 온 보딩 프로세스

숙련 된 인력을 유치, 고용 및 유지하는 것이 아마도 가장 기본적인 인적 자원 기능 일 것입니다. 이 작업에는 직무 기술 개발, 후보자 인터뷰, 제안 제공, 급여 및 혜택 협상 등 몇 가지 요소가 있습니다. 모든 사업에 대한 복잡한 업무이지만, 한 국가에서 다른 국가로의 교육 시스템의 차이와 물론 언어의 차이로 인해 국제 무대에서 더욱 복잡해졌습니다.

사람들의 가치를 인정하는 회사는 세계 고용이 어디에서 발생하든 관계없이 HR의 채용 기능에 상당한 비중을두고 있습니다. 여기에는 정당한 이유가 있습니다. 단단한 직원 팀이 회사의 프로필을 올리고 수익성을 달성하고 효율적이고 효과적으로 운영되도록 도와줍니다.

현장 실습

조직이 숙련 된 직원을 고용하는 경우에도 일반적으로 인사 부서에서 제공하는 일종의 실무 교육이 있습니다. 이것은 모든 조직이 약간 다른 방식으로 작업을 수행하기 때문입니다. 한 회사는 컴퓨터 소프트웨어를 다른 컴퓨터와 다르게 사용하거나 다른 시간 계시 방법을 사용할 수 있습니다. 조직의 특정 프로세스가 무엇이든 인적 자원은 직원에게이 교육을 제공하는 주요 기능을 가지고 있습니다.

조직이 여러 다른 위치에서 글로벌 운영을 실행하면 교육 기능이 향상됩니다. 온라인 웹 세미나 및 교육 도구가 때로는 전 세계 어느 곳으로나 효과적으로 도달 할 수 있지만, 여러 국제 지역에서 여러 세션을 개최 할 수 있습니다. 모든 위치에서 프로세스를 능률화하면 통신 및 자원 공유가 훨씬 관리하기 쉬운 작업이됩니다.

지속적인 전문 개발

훈련과 밀접한 관련이있는 것은 HR의 전문성 개발 기능입니다. 그러나 교육 요구는 조직의 프로세스와 절차를 중심으로 이루어 지지만 전문 개발은 직원에게 성장과 교육 기회를 개별적으로 제공하는 것입니다. 개발은 부서 간 직원 이동을 수반하므로 여러 영역에서 기술을 습득 할 수 있습니다. 국제적인 운영의 경우 이는 직원을 경계를 넘어 이동시키는 것을 의미 할 수도 있습니다.

많은 인력 자원 부서는 회의, 외부 기술 교육 일 또는 무역 박람회를 방문하도록 후원함으로써 직원들에게 전문 개발 기회를 제공합니다. 결과적으로 윈 - 윈 (win-win)이됩니다. 직원이 자신이 팀의 중요하고 보살핌을받는 것처럼 느낄 수있게 도와줍니다. 또한 직원이 추가 된 기술과 동기 부여를 통해 이익을 얻습니다.

혜택 및 보상

이익 관리 및 보상 관리는 인적 자원에 주어 지지만, 21 세기의 기업 세계화는 이제 HR이 조직의 직원에게 새로운 혜택을 제공하는 방법에 적응해야한다는 것을 의미합니다. 유연한 근무 시간, 육아 휴직, 연장 된 휴가 시간 및 재택 근무와 같은 비 전통적인 혜택은 기존 직원을 동기 부여하고 새로운 숙련 된 직원을 유치하고 유지하는 방법입니다. 조직의 인력에 대한 보상과 혜택의 균형은 다양한 인력 집단의 필요와 요구에 민감해야하기 때문에 중요한 HR 기능입니다.

법적 준수 보장

인적 자원 관리의 최종 기능은 아마 가장 매력적이지만 논란의 여지는 있지만 가장 중요합니다. 노동 및 세법에 대한 법적 준수 보장은 조직의 지속적인 존재를 보장하는 중요한 부분입니다. 연방 정부와 주정부 및 지방 정부는 근로자의 근로 시간, 세금 공제, 휴식 시간 및 근무 시간 요구, 최저 임금 및 차별 정책에 관한 기업에 위임 명령을 부과합니다.

이 작업은 다른 국가의 여러 법률을 고려해야 할 때 매우 복잡해집니다. 이러한 법률과 정책을 알고 항상 조직을 완전히 합법적으로 유지하는 것은 인적 자원의 필수적인 역할입니다.