Peter의 법률 및 파킨슨 법이 인적 자원 관리에 미치는 영향은 무엇입니까?

피터의 법칙 (Peter Principle) 및 파킨슨 법칙 (Parkinson 's Law)은 1968 년과 1955 년에 각각 작성된 풍자적 수필에서이 개념을 원래 사용했던 여러 개인에 의해 잉태되었습니다. 창립 이래로 이러한 아이디어는 비즈니스 조직에 영향을 미쳤습니다. 이러한 "법률"은 사람이나 자연의 실제 법률이 아니더라도 HR 전문가가 비즈니스 이익을 위해 직원을 관리하려는 시도를 방해 할 수 있습니다. 이해가되면 인사 담당자는 회사의 이익을 위해 두 가지 법률을 모두 사용할 수 있습니다.

인사과 피터의 법칙

Laurence J. Peter와 Raymond Hull이 작성한 Peter의 법칙은 일반적으로 "직원은 자신의 능력 부족 수준으로 높아지는 경향이 있습니다."예를 들어, 직원이 자신의 역량 내에서 지속적으로 기능을 수행 할 때 HR은 그에게 기회를 제공 할 수 있습니다. 일자리 창출이 가능하지만 직원이 자신의 능력을 상회하는 일로 승진 할 때가 있습니다. 이 상황으로 인해 관리자는 자신의 직무에서 요구하는 것보다 아래에 기능을 수행 할 수 있습니다.

훈련

직원을 고용 할 때 HR 직원은 각 직무에 필요한 기술 세트와 기술 세트를 맞추면 최적의 상태로 작업하고 있습니다. 직원이 승진되기 전에 인적 자원 담당자는 직원이 승진하는 직업과 경험 및 기술을 계속해서 일치시켜야하며 추가 단계를 추가해야합니다. 즉, 직원이 상위 직급에서 성공적으로 업무를 수행 할 수 있도록 사전 교육을 실시해야합니다. 레벨 위치. 전진하는 직원을위한 사전 교육 정책을 통합하고 관리하면 머리를 다룬 관리자가 부적절하게 업무를 수행 할 수있는 상황을 완화 할 수 있습니다.

HR 및 파킨슨 법

시릴 노스 코트 파킨슨 (Cyril Northcote Parkinson)이 창안 한 파킨슨 병 법 (Parkinson 's Law)은 "작업이 완료 될 때까지 기다릴 수있는 시간을 채우기 위해 작업이 확장됩니다."즉, 직원이 작업을 완료하기 위해 일주일을 부여 받으면 전체 시간 그 일을 끝내기 위해 할당 된 일반적으로, 파킨슨 법칙은 훨씬 짧은 시간 내에 일자리를 마칠 수 있다고하더라도 유효합니다. 인적 자원 요원의 경우 파킨슨 법은 직원 생산성을 크게 저해하여 HR 부서가 피할 수없는 상황을 만듭니다.

생산력

인적 자원 전문가는 일정 및 작업 할당을 모니터링하여 파킨슨 법을 우회 할 수 있습니다. 각 작업을 효과적으로 평가하여 작업을 효과적으로 완료하는 데 필요한 최적의 시간에 도달 할 수 있습니다. 예를 들어 검사를 통해 이전에 완료하는 데 일주일이 걸린 배정을 3 일 이내에 완료 할 수 있음을 알 수 있습니다. 모든 작업이 시간 관리를 염두에두고 평가되면 직원 생산성이 크게 높아질 수 있습니다. 인적 자원 팀은 단기간에 일자리를 완료하도록 요청받는 직원에게 동기 부여를 추가적으로 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 할당 된 단축 된 시간에 작업을 완료 한 직원은 영화 티켓과 같은 작은 특전을받을 수 있습니다.