원동력은 글로벌 인적 자원 관리에 어떤 영향을 줍니까?

글로벌 인적 자원 관리는 효과적인 글로벌 비즈니스 운영의 주요 구성 요소가되었습니다. 또한 성장을 위해 국제적으로 확대 된 많은 중소기업의 성공에 필수 요소가되었습니다. 몇 가지 요소가 국제적으로 HR의 체계적인 관리를 주도하지만 글로벌 근로자를 고용, 개발 및 동기 부여하는 것이 필요합니다.

확장 속도

글로벌 인적 자원 관리를 주도하는 주요 촉매제는 많은 회사가 성장하는 속도입니다. 경쟁이 빠른 개발 도상국 경제로 이동함에 따라 기업들은 계속해서 발전합니다. 이를 통해 인적 자원 시스템 및 직원에게 HR 활동을 계획, 준비 및 실행하도록 압력을가합니다. 이 계획에는 채용 및 선발 전략 준비, 재능 소싱 및 지역 및 전사 조직 구조 설정이 포함됩니다.

인적 자원의 인식 변화

HR 기능의 인식 변화는 글로벌 인적 자원 관리에도 기여합니다. 역사적으로 HR은 관리 기능이었습니다. 21 세기 초, 그것은 전략적 과정으로 진화했습니다. 인적 자원 관리자는 일반적으로 집행 팀에 앉아서 높은 수준의 전략적 토론에 참여합니다. 글로벌 확장 중에 이러한 논의에는 글로벌 비즈니스 설정에서 인재를 가장 잘 관리하고 인적 자원을 최적화하는 방법이 포함됩니다.

일관성에 대한 열망

비즈니스의 전략적 프로세스와 마찬가지로 글로벌 HR 관리는 프로세스와 활동의 일관성에 대한 욕구에 의해 다소 좌우됩니다. 회사는 고용, 재능 수준, 직원 교육, 보상 및 경계를 넘는 동기 부여의 일관성을 원합니다. 일부 회사에는 일관성을 높이기위한 방법으로 각 지리적 위치의 사무실 관리자와 협력하는 중앙 HR 담당자가 있습니다. 전세계의 다양한 고용 법에 따라 어려움이 있지만 가능한 한 많은 일관성을 유지하는 것이 목표입니다.

문화 및 커뮤니케이션

문화와 의사 소통의 밀접한 관련 요소는 원동력입니다. 글로벌 기업들은 일반적으로 글로벌 위치에서 다양한 문화를 존중하고 활용하기를 원합니다. 그러나 그들은 또한 최소한 공유 된 가치에 초점을 맞춤으로써 일관된 기업 문화를 발전시키고 자합니다. 가상 기술을 이용한 의사 소통을 통해 많은 기업들이 글로벌 기능 팀을 구성하게됩니다. 예를 들어 회계 실무진은 모든 글로벌 사무실에서 협력 할 수 있습니다. 이러한 방식으로 운영하려면 가상 팀 훈련 및 다양성 교육이 필요한 경우가 많습니다.