직원 오리엔테이션 팁

소규모 사업 인 경우에도 신입 사원 오리엔테이션을 올바르게 진행해야합니다. 직원 교육을 전문으로하는 비즈니스 컨설팅 회사 인 Deliver the Promise에 따르면 포괄적 인 오리엔테이션을 제공하는 회사는 2 년 이내에 매출 감소를 최대 50 %까지 줄일 수 있습니다. 적절한 직원 오리엔테이션을 제공 할 수 있도록 몇 가지 팁이 도움이 될 수 있습니다.

스프레드 아웃

당신의 오리엔테이션을 언젠가는 밀어 넣으려고하지 마십시오. 중소기업이라 할지라도, 신입 사원에게는 취업 첫날이 압도적입니다. 첫날 일반적인 소개를 할 수 있지만 신입 사원은 일주일이나 이틀에 걸쳐 작업의 각 구성원과 개별적으로 시간을 보냅니다. 이를 통해 그녀는 팀의 모든 구성원을 파악하고 역할이 어떻게 상호 작용하는지 이해할 수 있습니다.

기본 사항으로 시작

직원이 자신에게 기대되는 바를 이해하도록하여 오리엔테이션을 시작하십시오. 서면으로 된 직무 기술서를 작성한 경우 자세히 기재하고 직원이 질문 할 수 있도록하십시오. 또한 회사 정책 및 절차와 같은 필수 항목을 다루고 시설 둘러보기를 수행해야합니다.

멘토르

숙련 된 직원을 고용하여 신규 채용을 멘토하는 경우 선택한 멘토가 기꺼이 그 일을 할 수 있는지 확인하십시오. 관련된 여분의 시간은 멘토가 정규 업무에서 뒤쳐져 추가적인 스트레스가 발생할 수 있음을 명심하십시오. 두 사람이 함께하고 새로운 고용은 편안하다는 것을 확실히하기 위해 관계를 면밀히 관찰하십시오.

새 고용 서류를 미리 제출하십시오.

신입 사원에게 근무 첫 날 이전에 신입 사원 서류를 제공하거나 보내십시오. 이렇게하면 그에게 더 편안한 환경에서 검토 할 기회가 주어지고 첫날에 시간이 절약됩니다. 서류 작업을 검토하는 동안 문의 사항이 있으면 직장에 출근 할 때 연락하거나 질문 할 수 있습니다.

후속 조치

채용 후 60 일에서 90 일 사이에 직원에게 후속 조치를 취할 시간을 정하여 오리엔테이션 프로그램을 평가합니다. 직원에게 도움이되는 내용과 시간 낭비에 대한 의견을 물어보십시오. 직원이 여전히 궁금한 점이 있거나 추가 오리엔테이션이 필요한 경우 지금이 문제를 해결할 수 있습니다.