직원들과 의사 소통하기위한 다양한 방법은 무엇입니까?

효과적인 의사 소통은 성공적인 비즈니스를 운영하는 데있어 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 단일 사무실에서 다양한 문화와 언어를 사용하는 대기업은 비효율적 인 의사 소통으로 고통받을 수 있습니다. 즉, 메시지가 매일 손실 될 수 있습니다. 관리자는 메시지가 근로자에게만 전달되는 것이 아니라 이해되도록 직원과 의사 소통하는 다양한 방법을 알아야합니다.

인식

직원이 회사의 무언가를 올바르게 수행하거나 기대치를 능가하는 경우 내부 뉴스 레터에서 수상 또는 언급과 같은 인정을 제공합니다. 근로자가 자신감을 높이고 직장에서 잘 수행 할 수있는 동기 부여를 높일 때주의와 인식을 제공하십시오. 또한 인정을주는 것은 사무실이나 직장에서 효과가있는 것과 그렇지 않은 것을 전달합니다. Biztrain 웹 사이트는 직장에서 잘 수행하는 근로자에게 박수를 보냅니다. 따라서 다른 사람들도 인정에 참여합니다.

일대일 멘토링

코칭이나 직장에서의 멘토링은 상사 나 요구없이 주어진 직책에 대해 기대되는 바를 전달하는 또 하나의 효과적인 방법입니다. 직원에게 멘토링이나 코칭을 제공하면 자신의 업무와 결과에 관심을 갖고 있다는 것을 알 수 있습니다. 긍정적 인 코칭이 공공 장소에서 일어나도록하여 다른 직원이 무엇이 선호되거나 필요한지 메모하십시오.

노동자 칭찬

칭찬하는 노동자는 인정과 약간 다릅니다. 칭찬은 단순히 그 자리에서 잘하는 일을 위해 누군가에게 등을 두드리는 것입니다. 긍정적 인 평가를하는 것은 근로자의 신뢰를 높이고 사무실의 동기 부여와 생산성을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 찬양을 연기하지 마십시오. 근로자가 옳은 일을 할 때 제공하여 그가 옳은 일을 인식했는지 확인하십시오.

Office 설정의 리더십

리더십과 경영 역량을 보여줄 때 직원을 리더십 역할로 승격시킵니다. Biztrain 웹 사이트에 따르면 직원들은 리더십 역할에 자극을받습니다. 리더십 역할은 각 프로젝트 또는 작업에 할당 될 수 있습니다. 즉, 여러 직원이 인정을 받고 이끌 기회를 얻습니다. 동일한 참고 문헌은 리더십 역할이 내적 활동과 프로세스에 대한 기대를 전달한다고 설명합니다.

팀워크

직원의 기부, 브레인 스토밍 및 아이디어 공유와 같은 팀 정신과 팀워크는 예상되는 바를 전달하는 또 다른 방법입니다. 직원을 팀 설정에 모으는 것은 직원에게 다른 직원과 함께 작업하는 방법과 작업을 완료하는 신뢰 팀을 구성하는 방법을 보여줍니다.