참여 방식의 약점

참여형 리더십 스타일에서는 특정 행동, 경로 또는 프로세스에 대한 의사 결정 프로세스에 근로자를 참여시키는 한편 궁극적 인 의사 결정권은 그대로 유지합니다. 이 스타일은 다른 직원을 참여시키는 데 효과적이지만 모든 리더십 접근 방식과 마찬가지로 특정 상황에서는 몇 가지 단점이 있습니다.

고의적 인 프로세스

다른 사람들이 의사 결정에 참여하게하는 주요 단점은 대개 결정을 내리고 행동을 취하는 프로세스가 느려지 게된다는 것입니다. 마감일을 지키거나 기회를 활용하기위한 긴급한 결정을 내릴 필요가 있다면 참여 관리가 효과가 없을 것입니다. 일반적으로 독단적 인 결정을 내리고 그것을 다른 사람들에게 전하는 것보다 여러 의견을 초청하고 토론하는 것이 일반적으로 더 오래 걸립니다.

희석 된 전문 기술

민주적 인 접근법은 또한 의사 결정 과정과 관련된 전문성의 질을 희석시킬 수 있습니다. 소기업에서 최고의 전략 기획 능력과 전문 지식을 보유하고 있다면 경험이 부족한 직원의 의견을 듣고 관점의 질을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 마케팅에서 엔트리 레벨 코디네이터 및 전문가가 주요 전략 결정에서 강력한 목소리를 낼 수있는 마케팅 관리자는 자신의 경험과 능력의 강점에서 벗어날 수 있습니다.

갈등 가능성

문제 또는 기회에 대한 여러 토론을 할 때마다 충돌이 발생할 위험이 있습니다. 이 점은 당신이 매우 독단적 인 노동자를 가진 경우 특히 그렇습니다. 참여 관리를 지속적으로 사용하면 팀원들간에 개인적 갈등이 생길 수 있습니다. 직원이 다른 사람들이 의도적으로 자신의 의견을 무시하거나 반대한다고 생각하면 개인적으로 받아 들여 상호 작용하지 않을 수 있습니다.

참여 강점

참여 적 지도력을 적용하는 데있어 성공의 열쇠는 그것이 가장 효과적인시기를 아는 것입니다. 모든 시각을 분석 할 시간이있는 곳에서 결정을 내리면 다른 생각이나 생각을 듣는 것이 도움이됩니다. 어떤 경우에는 근로자의 관점을 경청하면 지도자가 마음을 바꾸게됩니다. 적시에 참여 적 지도력을 사용함으로써 중대한 실수를 피하거나 근로자 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.