긍정적 인 리더십을 보여주는 방법

포지티브 리더십 센터의 Stefani Yorges 박사는 긍정적 인 지도력이 생산성과 고객 만족도를 높이는 근로자 참여에 기여하는 반면 해고 된 근로자는 비용을 높이고 연간 3 천억 달러의 이익을 얻는다 고 전했다. 긍정적 인 리더십은 자신, 직원 및 고객과의 건강한 관계를 형성하는 것입니다.

존재

신체적, 정신적, 정서적 및 영적으로 도전하고 자신을 개발하면 직원 및 비즈니스 파트너에게 영감을 줄 수 있습니다. 현실적이지만 높고 현실적인 개인 기준을 지키면 본질적으로 본보기가된다는 자체 리더십을 느낄 수 있습니다. 귀하의 개인 성장에 대한 처방은 다른 사람들과 의사 소통하는 방법과 직장에서 내린 결정을 반영합니다. 또한 2012 년 12 월 "포브스 (Forbes)"에 실린 Tanya Prive에 따르면 조직 내 다른 사람들이 따라하기 쉬운 행동의 모델로 자신의 자기 주도적 리더십에서 구현 한 가치와 신념이 역할을합니다. "Top 10 위대한 지도자가되는 자질. "

하기

가능한 한 최선을 다해 업무를 수행하고 고객에게 뛰어난 서비스를 제공하며 존경과 전문성으로 직원을 치료하고 일반적으로 업무를 보살 피고 브랜드의 성공을 보장하는 것이 긍정적 인 리더십을 발휘하는 방법입니다. 갈등을 해결하고 비상 사태를 관리하거나 조직의 다른 지도자들과 어떻게 상호 작용하는지가 리더십 스타일을 보여줍니다. 귀하의 직업에 대한 깊은 의지를 표명하면서 귀사의 브랜드와 근로자의 복지가 조직의 직원들에게 더욱 헌신적 인 영향을 줄 수 있다고 Prive는 말합니다.

말하기

직원들에게하는 말은 긍정적 인 리더십을 입증 할 수 있습니다. 하버드 비즈니스 스쿨 교수 인 테레사 아마 빌레 (Teresa Amabile) 교수와 그녀의 공동 저자들에 의한 2004 년 연구에 따르면, 정기적 인 피드백을주고 문제에 지능적으로 반응하고 필요에 따라 감정적 인 지원과 스트레스 관리를하고, 좋은 일을 공개적으로 칭찬하고, 의사 결정에 직원을 참여시키는 지도자 직원들에 의해보다 효과적인 지도자로 인식됩니다. 약속을 지키고 다른 사람들이 약속을 지킬 수 있도록 유지하는 것도 중요합니다. 특히 직장 관계 내에서 신뢰를 형성하는 것이 중요합니다.

능력을 키우다

매일 리더로 구현 한 전체 데모는 고객 및 직원에게 브랜드를 나타냅니다. 능력있는 직원은 우수성을 바탕으로 고객에게 브랜드를 구현하려는 경향이 있습니다. 마샬 골드 스미스 (Marshall Goldsmith)의 "Harvard Business Review"블로그 기사에서 "직원이 역량을 강화할 수있는 힘을 부여하라"라는 제목의 기사에 따르면, 힘과 올바른 판단력을 입증 한 분야와 영역에 대한 책임과 책임을 직원에게 부여하는 것은 힘있는 일터를 만드는 데 도움이됩니다. "직원의 자율성과 의사 결정 권한을 처리 할 수 ​​있으므로 직원의 미래 지도자에게 빛나는 기회를 제공합니다.