일반적인 HR 부서 계층 구조

귀하의 중소기업이 50 명 이상의 직원을 고용하고 있다면 공식적인 인사 부서를 개발해야 할 수도 있습니다. 소기업은이 기능을 수행하는 데 한 명만 필요할 수 있습니다. HR 계층 구조를 설정할 때는 모든 인사 문제가 적절하게 처리되도록 고려해야 할 표준 입장이 있습니다. 부서에서 수행되는 전문 직무 이외에 조직도에는 보조원 및 비서와 같은 지원 및 사무 직원이 포함되어야합니다.

감독

HR 부서 계층 구조에서 감독은 모든 기능을 감독합니다. 직무의 의무에는 인사 정책을 수립하고 직원 매뉴얼을 개발하는 것이 포함됩니다. 이 직위는 회사의 평판에 대한 책임 또는 손해를 초래할 수있는 모든 인사 문제를 처리합니다. 이사는 신입 사원 및 기존 직원을 위해 필요한 모든 교육 프로그램이 마련되어 있는지 확인합니다. 이 직책은 귀사의 규모에 따라 회사 소유자 또는 부서장에게 응답합니다. 인사부 부서장 또는 관리자가 이사에게보고합니다.

조치

부서 책임자, 관리자 및 주먹 수퍼바이저는 인력 자원 직원의 일상적인 업무를 관리합니다. 귀하의 회사는 HR 디렉터하에 한 수준의 경영진을 확보 할 정도로 작을 수 있습니다. 관리자는 보상, 혜택, 모집, 고용, 다양성 및 교육과 같은 부문을 전문으로하는 분석가를 감독합니다. 소규모 HR 부서에서는 일부 섹션을 결합 할 수 있습니다. 관리자는 감독이 개발 한 프로그램이 제대로 구현되고 직원 핸드북이 정기적으로 업데이트되도록합니다. 또한 관리자는 차별 불만과 같은 민감한 HR 문제를 직접 처리하므로 하위 수준의 직원은 프로세스에 포함되지 않습니다.

전문 분석가

HR 계층 구조의 각 섹션에는 전문 분야에서 교육을 받고 관리자에게보고하는 분석가가 포함됩니다. 일부 직책은 회사의 직무가 경쟁력있는 급여 및 혜택을 제공 할 수 있도록 보상 연구를 실시합니다. 고용 부문의 직원들은 교육 및 경험 자격이 직업 요구 사항과 일치하고 부당하지 않도록 포지션 의무를 분석합니다. 또한 직책에 필요한 과제를 토대로 면접 질문을 개발합니다. 모집 분석가는 가장 자격을 갖춘 다양한 후보자를 확보 할 수있는 기회를 제공합니다. 직원이 건강 보험 및 퇴직 계획, 근로자 보상 및 직원에게 제공되는 기타 프로그램을 관리하는 혜택. 다양성 섹션은 불법 차별 정책 및 행동이없는 직장을 보장하며 강사는 직원 법률 및 기타 중요한 회사 정보를 직원에게 교육합니다.

일반 애널리스트

소규모 비즈니스 인 경우 HR 부서는 모든 영역에서 능숙한 한 명의 분석가와 이사로 구성 될 수 있습니다. 이 일반인들은 부서장에게보고하고 부서의 모든 직무를 수행합니다. 대기업에서는 전문성이 결정되기 전에 일반 주의자 직책이 보급 수준의 역할을 할 수 있습니다. 일반인들은 각 섹션에서 시간을 보내고 훈련과 경험을 통해 지식을 개발합니다. 그들은 결국 그들이 탁월한 전문 분야에 배치 될 수 있습니다.

인적 자원 관리자를위한 2016 년 급여 정보

인적 자원 관리자는 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 2016 년에 평균 연봉 10 만 6 천 9 백 10 달러를 받았습니다. 낮은 수준에서 인적 자원 관리자는 25 번째 백분위 수급액을 80, 800 달러로 받았는데, 이는 75 %가이 금액보다 더 많이 벌었 음을 의미합니다. 75 번째 백분위 수당은 145, 220 달러이며, 이는 25 %가 더 많은 수입을 얻는 것을 의미합니다. 2016 년에는 136, 100 명이 미국에서 인적 자원 관리자로 고용되었습니다.

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