직원 이직률은 항상 나쁜가요?

인적 자원 지도자들이 매출액에 대해 이야기 할 때, 개념은 거의 항상 부정적 의미를 가지고 있습니다. 그것은 직원 회전율의 영향에 대한 새로운 전망과 함께 변경되었습니다. 고용주는 회전율의 이점뿐만 아니라 바람직한 회전율과 바람직하지 않은 회전율의 차이를 면밀히 조사하고 있습니다. 원치 않는 매출액은 무형적이고 실용적인 엄청난 비용이 따르므로 가장 환영받지 못합니다. 바람직한 이직률은 실제로 조직의 생산성과 수익성은 물론 작업장을 향상시킬 수 있습니다.

전체 직원 만족

출근하는 직원이 업무에 대한 부정적인 태도를 취할 때 직장 환경이 개선됩니다. 유독성 직원은 종업원의 사기와 일에 대한 직원의 열정에 엄청난 영향을 미칩니다. 무의식적 인 해고 또는 자발적인 사임을 통한 이직은 노동 환경을 크게 개선하여 종사하고 생산적인 직원 만 남겨 둘 수 있습니다. 이것은 바람직한 회전율로 일컬어지며, 이는 직장에 긍정적 인 영향을 미칩니다.

새로운 재능

장기직 직책을 수행 한 후 특히 퇴직 한 직원은 신입 사원의 새로운 아이디어와 관점을 위해 길을 열어줍니다. 고용주가 장기 근로자의 기여를 높이 평가하더라도 장기 근로자의 탈퇴 및 퇴직 및 자발적인 사임은 채용 담당자 및 고용 전문가가 소싱 노력을 재 설계 할 수있는 기회를 창출합니다. 직원 교체 후 새로운 인재를 투입 할 계획을 세우는 가장 효과적인 방법은 직업 설명과 성과 기준을 수정하고 직업과 관련하여 새로운 관점을 제시 할 자격과 경험을 가진 지원자를 구하는 것입니다.

비용 절감

이직률이 항상 나쁜 것은 아닙니다. 또 다른 이유는 고용주가 비용을 절감 할 수 있기 때문입니다. 빈 직책에 대한 후보자 모집은 시작 임금을 지불하는 것을 의미하며, 종종 장기 고용인에게 지급되는 급여보다 훨씬 적습니다. 신입 사원에게 더 낮은 임금을 지불함으로써 이익을 얻는 고용주는 저축을 사용하여 혜택 패키지를 끌어 올리는 방법을 모색 할 수 있습니다. 현재 직원의 복리 후생을 개선하면 직원 유지율을 높일 수 있습니다. 또한 저축은 직원 인식 및 보상 프로그램을 지원하거나 직원에게 더 많은 현금 인센티브를 제공 할 수 있습니다.

직원 동기 부여

비용 절감의 도미노 효과는 재능있는 직원을 보유하는 능력에 영향을줍니다. 많은 경우, 직원들은 더 나은 혜택뿐만 아니라 직무 도전을 찾고 있기 때문에 다른 곳에서 기회를 찾습니다. 신입 사원은 일반적으로 보급형 직책을 맡아 현재 직원들에게 발전의 기회를 제공합니다. 약속과 적성을 보이는 직원은 회사를 떠나는 직원이 비워 둔 높은 직위에 배치됩니다. 경영 컨설턴트이자 교수 인 Frederick W. Herzberg는 직원에게 동기를 부여하는 가장 효과적인 방법은 자신의 기술과 자격에 도전하는 복잡한 직무와 책임을 부여하는 것입니다. 동기 부여 된 직원은 고용주가 승진 및 승진의 형태로 직원 인식을 통해 보유 할 수있는 완전 참여 직원입니다.