냄새 나는 직원과 일하는 법

체취가있는 직원을 다루는 것은 관리자가 수행 할 수있는 가장 민감한 작업 중 하나입니다. 직원이 그가 냄새가 좋지 않다고 생각하지 않을 수도 있고 피사체에 관한 대화를 나눌 경우 거의 모두에게 당황 스러울 수 있습니다. 문제를 민감하게 처리해야하지만 피할 수는 없습니다. 그가 고객에게 불쾌감을 주거나 동성 애자를 괴롭 히든 직원은 회사 위생 규칙을 무시하면서 일할 수 없습니다.

사정 조사

직원과 직접 일하지 않는다면 문제를 직접 알지 못할 수도 있습니다. 이 민감한 주제에 대한 다른 사람의 의견에 의존하지 마십시오. 문제가되는 직원과 긴밀히 협력하여 직접 조사하십시오. 문제가 있음이 분명하면 결정적인 조치를 취하십시오.

약속 설정

하루 종일 종업원과 약속을 잡으십시오. 한밤중에이 주제에 관한 회의를 갖게되면 그녀는 당황하게 남을 교대안을 나머지 시간 동안 보낼 수 있습니다. 회의가 끝나자 마자 그녀가 떠날 수 있도록 허락 해주십시오. 그녀는 당신의 말을 생각하고 그녀가 그들에게 어떻게 행동 할 것인지를 적어도 밤에 알게 될 것입니다.

올바른 태도를 유지하라.

감정을 대화에서 완전히 지켜라. 문제가 있으며 수정해야한다고 문제가 있다고 말하십시오. 무뚝뚝하고 사업 적이어야하지만 불쾌하지 않아야합니다. 직원들에게 입욕이 자주 일어나지 않도록하고, 세탁과 의료 조건 사이에 너무 오래 입는 옷과 같은 악취가 나는 많은 이유가 있음을 알리십시오. 침착하게 사실을 진술하고, 그가 당신이 그 문제를 해결할 것을 기대한다고 알리라.

회의 비공개 유지

일반적으로 다른 직원과 상황을 논의하지 말아야합니다. 그들이 문제에 관해 묻는다면, 당신이 그 주제에 관해 회의를 갖고 있었고 그것이 처리되고 있다고 간단하게 진술하십시오. 아무도 이보다 더 많은 정보를 얻을 권리가 없습니다.

상황 모니터링

일부 직원은 즉시 힌트를 얻을 수 있지만 다른 직원은 초기 개선 후 나쁜 습관으로 넘어갈 수 있습니다. 그녀가 좋은 위생 관행을 따르고 있으며 문제가 되풀이되지 않는지 정기적으로 확인하십시오.

비 위생적인 ​​사유로 대처

직원이 의료 문제로 인해 문제가 있다고 확신하면 상황을 다르게 처리하십시오. 귀하는 합법적으로 다른 직원에게이 상황을 알릴 수 없습니다. 그가 동료에게 알려지기를 원한다면, 그는 스스로에게 알려야합니다. 문제가 다른 음식 냄새와 같은 문화적 차이에 근거한 경우 일반적으로 직원에게보다 관대하다는 것에 대해 조언하고 직원에게 나머지 직원에게 냄새의 원인을 교육하도록 도움을 요청하십시오.