긍정적이고 부정적인 직원 검토 방법

직원 검토는 과소 평가 된 관리 도구입니다. 관리자는 추가 서류 작업을 좋아하지 않으며 직원들은 비판을 듣고 싶지 않습니다. 그럼에도 불구하고 관리자가 평가를 제대로 처리하면 직원을 안내하고 회사의 미래 성장 및 발전 방향으로 나아갈 수있는 기회입니다.

준비하다

직원 검토를 서두르는 것에 대한 변명의 여지가 없습니다. 작성하기 전에 생각해야합니다. 이전 평가를보고 직원이 긍정적 인 방향으로 진행하고 있는지 확인하십시오. 예상되는 질문이나 직원의 우려 사항에 대한 응답을 고려하십시오. 면접을위한 충분한 시간을 마련하고 조용한 사무실에서 개최하십시오.

부정적인 리뷰

평가 중 항상 직원을 존중하십시오. 그의 일이 개선 될 필요가 있다고 생각할 수도 있지만 재치가 있어야합니다. 긍정적 인 메모로 면접을 시작하십시오. 아마도 그는 다른 직원을 돕거나 고객과 잘 상호 작용할 수 있습니다. 당신이 그의 노력에 감사한다는 것을 알려주십시오. 이것을 부정적인 피드백과 함께 따르고 자신의 행동을 방어하는지 들어보십시오. 낙관적 인 메모로 인터뷰를 종료하십시오.

긍정적 인 검토

항상 개선의 여지가 있지만 관리자가 부정적인 리뷰보다 긍정적 인 리뷰를하는 것이 분명합니다. 직원이 자신의 업적에 만족하지만 과도한 칭찬을하지 않는다는 사실을 직원에게 알리십시오. 그의 동기에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 승진 가능성에 대해 토론하십시오. 아마도 그는 더 많은 책임을 받아 들일 준비가되어 있으며 추가 도움이 필요합니다. 일부 직원은 진전하기를 원하고 다른 직원은 자신의 안락 지대에 머무르는 데 만족합니다. 당신이 묻지 않는 한 당신은 모른다.

목표

관리자가 할 수있는 가장 건설적인 일은 직원을위한 목표를 세우는 것입니다. 이는 긍정적이고 부정적인 검토의 마지막 단계입니다. 다음 재검토 기간에 그가 성취하고자하는 것을 결정하십시오. 그에게 말을 걸고 그가 달성하기를 바라는 추가 사항이 있는지 확인하십시오. 일부 관리자는 직원들에게 인터뷰를하기 전에 성취하고자하는 것을 적어보고 제출하도록 요청합니다. 이것은 양 당사자가 그의 직업적 성장에 가장 유익한 것에 대해 생각할 시간을 제공합니다.