처벌이 직원 행동에 미치는 영향

처벌은 종종 가난한 직원의 습관을 바로 잡는 효과가 있지만, 직원의 행동에 대한 장기적인 영향은 일반적으로 단기적인 이익보다 큽니다. 직원을 처벌해도 행동이 용납 될 수 없다는 것을 보여 주지만 처벌이 전달되는 방식은 직장에서의 행동에 영향을 미칠 수 있으며 비즈니스에 손해를 미칠 수 있습니다.

적의

처벌은 반드시 직원의 철저한 적대감을 초래하지는 않지만, 특히 빈번히 사용되는 경우 처벌에 대한 보복으로 사업을 해할 수있는 방법으로 행동 할 수 있습니다. 화를내는 처벌받은 직원은 자신의 직업을 유지하는 데 필요한 최소한의 작업을 수행하거나 경영진의 지시에 따른 명백한 문제를 지적하지 않음으로써 비즈니스 목표를 지연시킬 수 있습니다. 고용주는 처벌로 인해 분노하거나 좌절하는 직원의 완전한 업무 잠재력을 보지 않으며 관리를 적으로 간주합니다.

증가 된 은폐 및 불안

처벌받은 직원은 가해지는 행동을 숨기고 심지어 다른 처벌에 대한 두려움 때문에 다른 행동이나 지식을 은폐하기까지합니다. 두려움 때문에 불안은 그녀의 동기 부여, 사기 및 때로는 그녀의 일을 할 능력을 손상시킵니다. 예를 들어, 지체로 처벌 된 직원은 잠입하기 시작하거나 늦은 도착을 숨기려하고 스트레스를주는 교대 시작을 만들고 그날의 업무에 영향을 미칠 수 있습니다.

성장 억제

고용주는 직원의 아이디어와 혁신을 강요 할 수는 없지만 긍정적 인 업무 행동은 새로운 사고 방식을 장려합니다. 그러나 처벌은 직원을 괴롭 히고 창조적 인 작업 환경을 조성하거나 유지하려는 노력을 방해합니다. 형벌을받는 직원은 대우를받는 방식에 대한 분노와 고용 기여금이 고용주 또는 경영진에게 중요하지 않다는 믿음을 포함하여 다양한 개인적인 사유로 일상적인 업무를 능가 할 이유가없는 경우가 종종 있습니다. 그는 더 이상의 징계 조치를 피하는 데 집중한다면 업무 목표에 집중하지 않을 수도 있습니다.

격리

잦은 징벌의 위협을 느끼는 직원들은 서서 피하 고 목표가되는 것을 피하기 위해 함께 지내는 대신에 종종 떼어 놓습니다. 직원들이 서로 돕고 경영에 자신을 드러내지 않으므로 팀웍이 존재하지 않게됩니다. 이러한 격리는 사기에 대한 해를 끼칠뿐만 아니라 전반적인 생산과 창의력에 어려움을 겪을뿐만 아니라 상황 때문에 직원들간에 대인 관계의 문제가 발생할 수 있습니다.