직원이 중소기업을 도울 수있는 방법

직원은 중소기업에 매우 귀중한 자원이므로 언제나 존경심으로 대우하는 것이 중요합니다. 당신이 그들에게 감사를 표시 할 수있는 한 가지 방법은 금전적 및 비 금전적 보상 프로그램을 사용하는 것입니다. 그러나 각 직원에게 동기를 부여하고 자신의 생각과 존재를 소중하게 여기는 또 다른 효과적인 방법은 회사의 성공에 직접적으로 참여시키는 것입니다.

모든 회사 회의에서 각 직원의 기부를 장려하십시오. 이 회의에서 팀과 구체적인 목표 및 생각을 나누고 관리 수준의 대화에 참여하십시오. 이것은 귀사가 각 직원을 전체 팀의 구성원으로 평가하고 그를 일반 근로자로 보지 않는다는 것을 보여줍니다.

직원 개개인에게 회사에 대한 의견 및 제안 사항을 요청하는 익명의 설문 조사를 보냅니다. 익명 성은보다 정직한 답변을 유도하는 데 도움이됩니다. 각 직원이 의견을 제출 한 사람을 어떻게 든 결정하더라도 답장으로 인해 처벌을받지 않거나 구별하지 않도록하십시오.

삼.

각 직원의 고유 한 강점과 역량을 파악하십시오. 때로는 직원이 현재 작업 내용을 훨씬 능가하는 기술과 재능을 가지고 있음을 발견 할 수 있습니다. 그 재능을 활용하고 그를 다른 프로젝트에 추가하여 자신에게 더 적합하고 비즈니스를 다음 단계로 이끌 수 있습니다. 예를 들어, 소셜 네트워킹에 대해 많은 사람들이 알고있는 복사 실에서 일하는 직원을 발견하면 웹 마케팅 팀에 그 사람을 배치 할 수 있습니다.

직원들에게 똑같은 마음가짐, 현명하고 열심히 일하는 사람들을 모집하여 보충 노력을 보완 해 줄 것을 요청하십시오. 때로는 현재 직원이 귀하의 비즈니스를 개선하는 데 도움을 줄 수있는 자격을 갖춘 후보자를 찾을 수있는 최상의 리소스입니다.

직원에게 효율적으로 업무를 완료하는 데 필요한 모든 도구를 제공하십시오. 단기적으로 비즈니스 비용이 들지만 생산성이 향상되고 궁극적으로 수익이 늘어날 수 있습니다. 예를 들어, 비즈니스에 중요한 소프트웨어 프로그램의 구 버전을 계속 사용하고 있다면 최신 버전으로 업그레이드하여 각 직원의 효율성을 높일 수 있습니다. 각 직원이 자신의 기술과 지식을 연마하는 데 도움이되는 교육 프로그램에 대한 비용을 지불합니다.

팁

직원의 비즈니스 성공 및 향상에 관여하고 참여시키는 노력과 일관성을 유지하십시오. 장기적으로 그 행동을 계속할 계획이 아니라면 직원들에게 새로운 계획에 대해 과장된 말을하지 마십시오. 각 직원의 사기와 중요성을 높이면 나중에 그 사람을 땅에 떨어 뜨릴 수 있기 때문에 사무실에 적대적인 환경이 조성 될 수 있습니다.