전략적 인력 계획을 배포하는 방법

전략적 인력 계획은 전략적 계획, 분석 및 데이터 기반 예측을 사용하여 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 직원의 유형, 수량 및 품질을 결정합니다. 전략적 인력 계획의 배포는 계획의 활용을 장려해야합니다. 조직 내에서 새로운 정책과 절차의 보급은 모든 단계의 직원들이 계획을 철저히 이해하고 행동에 옮기는 것의 중요성을 확보 할 수 있도록 적절한 후속 조치 없이는 무의미합니다.

계획의 성공적인 실행에 영향을 줄 수있는 전략적 인력 계획의 요소를 확인하십시오. 예를 들어 운영 수준의 근로자가 경영진이 최선의 이익을 염두에 두지 않는다는 인식을 변화 시키거나 유지하지 않으면 해당 근로자는 원하는대로 계획을 이행하지 못할 수 있습니다. 또한 일부 근로자는 정보를 전자 방식으로받는 것을 선호하지만 다른 일부는 하드 카피를 선호 할 수도 있습니다. 이러한 요소를 식별하는 한 가지 방법은 조직 문화가 계획 배포에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 결정하기 위해 직원에게 기밀 조사를 완료하도록 요청하는 것입니다.

전략적 인력 계획의 요소를 배포하기위한 적절한 시간 프레임을 결정하십시오. Research Utilization Support and Help 웹 사이트에 따르면 조직 리더에게 유용한 주요 조직과 협력하여 "주요 대상층과 정보 공유 기회"를 개발할 수있는 적절한 "리드 타임"을 제공하는 것이 중요합니다. 또한 조직 리더 적시에 충분한 정보를 제공하여 인력 계획에 따라 예산 결정을 내릴 수 있습니다.

삼.

전체 전략적 인력 중 어느 정도가 조직 내 다양한 수준의 직원에게 배포 할 계획인지 결정합니다. 예를 들어 이사 진과 고위 관리자는 부록과 연구 데이터를 포함하여 전체 계획의 사본을 필요로 할 것입니다. 반대로 중급 부서 관리자는 특정 부서 또는 부서에 적용되는 정보 만 요구할 수 있습니다. 또한 회사 뉴스 레터 및 브로셔와 같은 공개 통신 모드를 사용하여 계획의 일부를 배포해야 할 필요성을 판단 할 수 있습니다. 계획의 다른 부분은 서면 정책, 절차 및 직원 매뉴얼에 포함하기에 적합 할 수 있습니다.

전략적 인력 계획을 직원들에게 전달하십시오. 서면 보고서 및 업데이트 된 직원 설명서에서 회의 및 회의에 이르기까지 다양한 통신 모드를 사용하여 발생할 수 있습니다. 전략적 인력 계획의 실행에 대한 지침을 제공하기 위해 다양한 교육 행사 일정을 수립하는 것이 필수적입니다. 당신은 또한 일상적인 업무 활동을 완료하는 근로자의 능력에 영향을주지 않으면 서 모든 관련 직원의 요구를 충족시키기 위해 다양한 교육 시간을 제공해야합니다.