기능적 조직 구조의 장점

기능적 조직 구조는 소규모 기업 또는 단일 제품 또는 서비스에 중점을 두는 기업에 가장 적합합니다. 빠르게 변화하지 않도록 설계된 기능 구조는 비즈니스 전략이 변경이나 업데이트가 필요하지 않은 안정된 환경에서 잘 작동합니다. 이 구조는 가장 일반적인 구조 중 하나이며 기술 및 금융과 같은 비즈니스의 기능 영역을 기반으로 별도의 부서를 만듭니다.

특수화 된 단위 구조

기능적 조직에는 일반적으로 최고 경영진이라고하는 단일 기관에보고하는 전문 부서가 있습니다. 기능 단위 또는 영역으로 지칭되는 이러한 특수 단위에는 유사하지만 여러 가지 관련 기술을 가진 인력이 포함됩니다. 각 기능 단위는 정보 기술, 마케팅, 개발, 연구 등 제공되는 제품 또는 서비스의 한 측면을 처리합니다. 최고 경영자는 각 부서의 노력을 조정하고이를 서로 응집력있게 연결해야합니다.

같은 장소에서 같은 지식

기능적 조직 구조는 비슷한 지식을 가진 조직을 같은 장소에 클러스터링합니다. 직원이 자신의 분야에서 성장하기 때문에 전문가, 특히 기술 분야의 발전으로 이어집니다. 성능 측정 도구가 설치된 위치에서 기능 구조를 사용하는 비즈니스는 직원이 코칭되고 비즈니스에서 승진함에 따라 쉽게 승격 할 수 있습니다. 심층적 인 교육 및 집중된 경력 경로를 통해 직원은 경력 목표를 달성하고이를 달성 할 방향을 알 수 있습니다.

향상된 성능 및 정보 공유

기능적 구조의 목표는 단일 활동에 필요한 모든 인적 자원 및 정보 자원을 한 곳에 모으는 것입니다. 이는 위에서 아래로 지식을 공유함으로써 성과를 극대화합니다. 하부 조직 지도자는 각 분야가 최대한의 잠재력을 발휘하고 제한된 자원의 과도한 사용을 방지 할 수 있도록 해당 분야와 사용 가능한 자원에 대한 전문가입니다. 전문화 된 교육 및 관련 관리를 통해 탁월한 직원을 신속하게 인식하고 배치하여 직원들이 가장 효과적으로 일할 수있는 위치에 배치 할 수 있으며 관리자는 유용한 기술 및 아이디어를 항상 염두에두고 있습니다.

기능적 구조의 단점

생산 및 전문화의 증가로 이어지는 동일한 특성으로 인해 의사 소통 및 의사 결정 과정이 복잡해집니다. 기능 단위가 서로 책임을 지거나 의사 결정 권한을 공유하지 않기 때문에 프로세스가 더 관료적이며 더 오래 걸리는 경향이 있습니다. 부서 내 의사 소통의 흐름이 적절하지만 부서 간 의사 소통과 업무 및 프로젝트 완성 간의 동기화는 관리하기가 더 어렵습니다. 마지막으로, 너무 많은 초점으로 인해 직원들은 회사와 그 목표에 대한 더 큰 시각을 소홀히합니다.