조직 구조의 네 가지 기본 요소

중소기업을 운영하면 종종 불이익이 시작되고 중단됩니다. 그러나 유능한 직원을 끌어 들이고 책임을 분산시키는 데 도움을 주려면 의사 소통을 촉진하고 명령 체계를 정의하며 직원들이 경력을 사다리 위로 올라 가게하는 방법을 보여주는 조직적 계층 구조가 필요합니다.

전통적인 조직 구조는 기능적, 부문 적, 매트릭스 및 플랫의 네 가지 유형으로 나뉩니다. 그러나 디지털 시장의 부상으로 인해 분산 된 팀 기반 조직 구조는 오래된 비즈니스 모델을 혼란스럽게합니다. 기업을 관리하기위한 혁신적인 방법을 확립하기 전에 오래된 금형을 이해하는 데 시간을 할애하고 흔적을 비 춥니 다.

기능적 조직 구조

기능 조직 구조 아래에서 유사한 작업을 수행하는 사람들은 전문 분야에 따라 그룹화됩니다. 따라서 모든 회계사는 마케팅 부서, 운영 팀, 고위 경영진 및 인사 부서를 위해 재무 부서에 배치됩니다.

그룹 구성원이 쉽게 의사 소통 할 수 있기 때문에 이런 종류의 구조의 장점에는 신속한 의사 결정이 포함됩니다. 그들은 이미 비슷한 기술과 관심을 가지고 있기 때문에 서로에게서 배울 수도 있습니다.

제품 기반의 부서별 구조

부서별 구조에서 회사는 특정 유형의 고객의 요구를 충족시키는 제품 또는 프로젝트를 기반으로 팀 구성원을 그룹으로 묶습니다. 예를 들어 취사가있는 베이커리는 결혼 부서 및 도소매 부서와 같은 주요 고객을 기반으로 인력을 구성 할 수 있습니다. 이러한 종류의 구조에서 노동 분업은 유사한 제품을 생산하는 근로자가 더 높은 효율성과 더 높은 산출량을 달성 할 수 있도록 보장합니다.

함수 및 분할 모델을 결합한 매트릭스 구조

행렬 구조는 기능적 모델과 분할 모델의 요소를 결합하므로 더 복잡합니다. 그것은 기능화 된 전문 부서로 사람들을 그룹화 한 다음, 부서별 프로젝트와 제품으로 구분합니다.

매트릭스 구조에서 팀 구성원은 더 많은 자율성을 부여받으며 작업에 더 많은 책임을 맡을 것으로 예상됩니다. 이를 통해 팀의 생산성이 향상되고 혁신과 창의력이 향상되며 관리자는 그룹 상호 작용을 통해 의사 결정 문제를 협업 적으로 해결할 수 있습니다. 이러한 조직 구조는 많은 계획과 노력을 필요로하므로 복잡한 비즈니스 프레임 워크를 관리하는 데 필요한 리소스가있는 대기업에 적합합니다.