경영 신뢰도를 높이기위한 운동

성공한 관리자는 고압 상황에 처했을 때 건전한 결정을 내릴 수있는 자신감이 있습니다. 경영 신뢰도 향상은 회사 지식, 조직 기술, 경험 및 다른 직원의 신뢰와 존경을 얻을 수있는 기반을 토대로하는 점진적 프로세스입니다. 매니저가되기에 가장 적합한 사람을 고용하면 직장이 멈추지 않습니다. 일관성과 신뢰 구축 운동을 통해 관리자는 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다.

상황 분석

신뢰는 자신의 의사 결정 본능을 신뢰할 수있는 관리자의 능력에서 비롯됩니다. Corrente Consulting International의 이사 Will Corente는 새로운 관리자에 대한 자신감을 높이기 위해 작업 상황을 분석하고 해결책을 제시하기 전에 조치 방법을 제안 할 것을 권장합니다. 결국 전화가 오더라도 관리자는 분석 및 의사 결정 과정을 거치게됩니다.

원근법을위한 네트워크

관리자가 다른 사람들의 의견을 청취하도록 장려하십시오. 회사의 강점과 약점을 다른 각도에서 바라 보는 사람들의 관점을 이해함으로써 관리자는보다 큰 관점을 얻습니다. 의견 교환을위한 네트워킹은 일대일 임시 운동이 될 수도 있고 정규 직원 회의 중에 열릴 수도 있습니다. 관리자의 관점이 커짐에 따라 올바른 결정을 내릴 자신감도 생깁니다.

근로자 능력 평가

직원의 능력과 능력 향상에 대한 좋은 생각을 가짐으로써 관리자는 직원의 신뢰와 존경심을 높이는 성공적인 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 소규모 회사에서는 관리자가 각 직원의 능력을 개별적으로 평가할 수 있습니다. 대기업에서는 팀 리더와 감독자의 능력을 평가하는 것이 더 간단 할 수 있습니다. 직원이 챌린지에 어떻게 대응할 가능성이 높은지 알면 관리자의 직장 의사 결정에 대한 자신감이 높아집니다.

경영 능력 평가

관리자는 또한 자신의 능력을 평가하고 "취약한"영역에 해당하는 상황을 처리하기위한 계획을 수립해야합니다. 준비가 자신감의 열쇠입니다. 직원이 해고하는 등 특정 문제를 해결할 때 관리자가 확실하지 않다고 생각되면 미리 정해진 지침을 따르거나 의무를 다른 사람에게 위임하는 것이 가장 좋습니다.

지침을주는 연습

이전 연습에서는 관리자가 정보에 입각 한 의사 결정을 내릴 준비를하는 동안 괴롭힘이나 안전하지 않은 방향으로 지시를 내릴 수 있어야합니다. 당신이 관리자의 팀을 가지고 있다면, 지침을주는 연습을하는 가장 좋은 장소는 정기적 인 관리 회의입니다. 여기에서 새 관리자는 다른 사람을 관찰하는 것으로부터 배울 수 있으며 지시를 내릴 때 숙련 된 관리자로부터 피드백을받을 수 있습니다. 매니저가 한 명이라면, 그녀의 연습을하게하십시오. 관리자가 마이크로 관리를 느끼지 않으면 서 직원에게 권한을 부여하는 신속한 결정을 내릴 수 있도록 격려하십시오.

직감 개발 및 구상

상황을 분석하고, 지침을 연습하고, 네트워킹을하는 것이 중요한 마지막 단계로 이어진다. 이전 연습은 관리자에게 튼튼한 기초를 제공하고 직관적이고 논리적 인 결정을 내릴 수있게합니다. 상황이 비즈니스 과정에서 발생하면 Reldan S. Nadler, Psy.D. 매니저는 "감성 지능으로 이끌어 갈 것"이라고 매니저는 말했다.

의사 결정 개선

최선의 준비에도 불구하고 때때로 경영상의 실수가 발생할 것입니다. 매니저에게 권한을 부여하고 그것을 파괴하는 대신 자신감을 쌓을 수있는 긍정적 인 분석 연습을 사용하십시오. "나는 망쳤다"또는 "나는 실패이다."와 같은 자기 비하하는 코멘트를 무시하십시오. 대신 관리자는 옳은 것이 무엇인지, 비슷한 상황에 직면하면 미래에 다르게 할 수있는 것을 스스로에게 물어야합니다. 실수로 학습하고 자신감을 높이기 위해 개선 할 방법을 찾는 데 집중하십시오.