인적 자원에 대한 객관적인 문장의 예

인적 자원 부서는 채용에서 적절한 보상 결정 및 직원 복리 후생 조정에 이르기까지 다양한 기능을 제공합니다. 인적 자원 직원의 노력에 초점을 맞추고 다른 모든 인력과 관련이 있다고 느끼는 목표 또는 목표를 설정해야합니다. HR 목표를 중심으로 직원을 모집하고 회사의 비즈니스 전략에 동기를 부여하고 필수적이라고 느끼도록 도울 수 있습니다.

모병

직원 부서를 정의 할 수있는 객관적인 성명서는 "인적 자원 부서는 다양한 인력을 채용하여 공석을 채울 것이며 공석률은 최대 15 %입니다." 이 목표는 구체적입니다. 직원의 다양성에 대한 귀하의 의지와 공석 율에 대한 한도를 명시하여 모집인에게 결코 자리가 비워서는 안된다는 사실을 알려줍니다. 이는 가족 의료 휴가 법 (Family Medical Leave Act)에 따라 휴가를 부여받은 것과 같이 직원들이 승인 된 휴가를 벗어나는 상황을 배제합니다.

장점 기반 시스템

숫자 또는 타임 라인을 사용하여 모든 객관적인 진술이 구체적이지는 않습니다. HR에 대한 몇 가지 진술은보다 더 상록적이고 직원들이 해마다 비즈니스 철학을 이해하도록 돕습니다. 또 다른 목적은 직원에게 시연 된 능력, 역량, 교육 및 성취에 근거한 판촉을받을 자격이 있음을 직원에게 입증 할 수 있습니다. 예를 들어, "장점 기반 인사 관리 시스템을 운영하는 것이 인사부의 목표입니다." 직원들이 "공로"라는 용어를 보게되면 사람들은 사전 설정된 자격을 갖추지 않고 더 높은 직위로 승진 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 이 진술은 일부 사업에서는 너무 정식 일 수 있지만 고도로 구조화 된 직무 기술 및 급여 체계가있는 다른 사업에는 적합합니다.

전략적 요구와의 연계

HR 부서는 급여, 복리 후생 및 직원 기록의 필요성을 충족시키기 위해서만 존재할 수 있으며, 보다 전략적인 요구에 부응 할 수 있습니다. HR 부서를보다 효과적으로 사용하고 수익을 올리기 위해 HR 목표를 전략적 목표와 일치 시키십시오. 특히 직원들이 HR 기능이 어떻게 성장을 지원하는지보십시오. 예를 들어, "인사부는 향후 3 년 동안 5 곳의 신규 점포에 대한 관리 및 지원 인력을 채용 할 것입니다." 이 예는 HR이 단순히 빈 자리를 채우는 부서 이상임을 보여줍니다. 적극적인 확장 계획 기간 동안 인력을 성장시키는 데 도움이됩니다.

문화

직원에게 제공하는 문화는 회사와 함께 있을지 여부에 영향을 미칩니다. HR 부서는 취업 조건 및 내부 업무 환경을 개선 할 수있는 방법을 조언 할 수 있습니다. 당신의 문화가 사람들이되고 싶은 곳이라면, 뛰어 오르는 것에 의해 더 높은 봉급을받을 수 있다고해도, 당신은 옳은 일을하고 있습니다. 회사 문화에 관한 객관적인 성명서는 다음과 같이 쓰여질 수 있습니다. "인적 자원 부서는 근로자의 우려를 경영진에게 제기하고 근로 조건과 회사 문화를 개선하기위한 새로운 계획에 대해 조언합니다."