제조 전략 개발 사례

관리 및 마케팅이 모든 회사의 성공에 중요한 역할을하지만 제조 전략은 많은 기업의 성공과 실패의 차이를 의미 할 수 있습니다. 기업은 자신의 강점을 발휘하고 시장에서 경쟁력을 갖춘 제조 전략을 개발해야합니다. 회사의 강점에 맞는 제조 전략을 개발하는 것은 고객에게 공급망을 유지하는 것뿐만 아니라 회사가 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있도록하기 위해 필수적입니다.

유연한 제조

유연한 제조 전략을 채택한 회사는 끊임없이 변화하는 시장 솔루션에 맞게 쉽게 사용자 정의 할 수있는 제조 프로세스를 개발합니다. 이러한 시스템은 프로세스의 제품 수정을 신속하게 수행하고 생산 된 제품의 변화에 ​​적응하는 프로세스의 역량을 강조합니다. 이 전략을 사용하는 제조업체는 소규모 배치를 허용하고 클라이언트가 저렴하게 제품을 사용자 정의하여 이점을 제공 할 수 있도록함으로써 경쟁력을 유지하려고 시도합니다. 또한 유연성을 통해이 전략을 사용하는 제조업체는 다른 전략을 사용하는 경쟁 업체보다 시장 변화에보다 쉽게 ​​적응할 수 있습니다.

린 제조

Just-In-Time 제조라고도하는 린 제조 전략은 인벤토리를 없애고 제조 공정을 능률화하여 낭비되는 노동력과 자재를 줄임으로써 가능한 한 효율적으로 제조 프로세스를 만드는 것을 목표로합니다. 이 전략을 사용하는 회사는 여러 가지 기술 세트를 가진 근로자를 고용하여 필요한 다른 역할을 맡고 첫 번째 단계에서 품질 관리를 통과하는 높은 비율의 제품을 생산하는 프로세스를 개발해야합니다. 효율성을 극대화함으로써 린 제조 방식을 사용하는 회사는 비용을 줄이고 시장에서 더 경쟁력을 갖추도록 계획합니다.

서비스 기반 제조

확고한 고객 기반이있는 회사 또는 낮은 이윤을 남긴 제품을 판매하는 회사에서 자주 사용하는이 전략은 재판 초기 판매가 아닌 애프터 마켓 구매를 통해 수익성에 초점을 맞 춥니 다. 이 전략은 수명이 긴 제품의 예비 부품을 제공하거나 제한 기간 동안 대형 티켓 품목을 임대하고리스 기간 동안 제품에 대한 완전한 서비스를 제공하는 데 초점을 맞출 수 있습니다. 이 전략은 제품 판매가 아닌 애프터 마켓 판매 및 서비스에 대한 수익 창출에 프리미엄을 부여합니다.

전략 결정

제조 전략을 개발하는 것은 모든 회사에게 어려운 제안입니다. 제조 전략은 회사의 마케팅 및 기업 철학과 함께 개발되어야하며 유통 업체의 최종 수요를 충족시켜야합니다. 단일 제품 대 다수 품목, 낮은 볼륨 대 높은 볼륨은 제조 전략에 영향을 미칠 수 있지만 제조 요구와 기능도 고려해야합니다. 산업계에 적합 할 수있는 많은 비즈니스 철학이있는 것처럼 어떤 단일 제조 전략도 어떤 상황에서도 가장 잘 작동하지 않습니다.