경영 인센티브 제도의 ​​예

관리자는 귀사가 전략적 목표와 목표를 달성하도록 돕는 임무를 지닌 직원입니다. 경영 팀에 동기를 부여하기 위해 사용하는 인센티브 플랜은 비즈니스 성장과 성공에 중요한 역할을 할 것입니다. 관리자가 집중하고 주도 할 수 있도록 다양한 인센티브 플랜이 있습니다. 보존 및 성취를 돕기 위해 풍부한 보상 패키지를 만드는 인센티브 플랜을 고려하십시오.

성과를위한 성과급

조직 내 모든 수준에서 성과 중심의 임금을 제공하는 것은 모든 수준의 직원뿐만 아니라 관리자를 유지하는 모범 사례로 널리 간주됩니다. 성과급 모델은 일반적으로 기본 급여와 개인 급여와 관련된 가변 급여로 구성됩니다. 최고 성과를내는 관리자는 일반적으로 개인 성과와 회사 목표 달성간에 명확한 관계를 설정하기 때문에이 모델을 상당히 수용합니다. 가변적 인 보수를 수여하는 방법을 결정할 때 영업 이익을 측정으로 집중 시킬지 아니면 제품 품질, 직원 개발 또는 고객 만족과 같은 비재무 적 지표에 집중할지 결정해야합니다.

주식 옵션

오퍼링 스톡 옵션은 보람있는 관리자에게 널리 사용되는 또 다른 도구입니다. 스톡 옵션을 통해 직원은 미리 정한 가격으로 회사 주식을 구매할 수 있습니다. 회사 주식의 가치가 상승함에 따라 주식 옵션을 통해보다 적은 가격으로 주식을 구매할 수 있습니다. 이 인센티브는 관리자가 회사의 주식 가치에 긍정적 인 영향을 미쳐서 스톡 옵션의 가치를 높일 것이라는 기대로 경영진이 성과 목표를 초과 달성하도록 장려 할 수 있습니다.

이익 공유

이익 공유 인센티브 플랜은 협업, 참여 및 강화 된 기업 문화를 조성하기 위해 고안되었습니다. 이것이 모든 직원이 누릴 수있는 인센티브 계획이지만 경영진은 팀워크, 생산성 향상 및 조직 성과 향상으로 이어지는 아이디어 공유에있어 중요한 역할을 수행 할 수 있습니다. 이익 공유는 회사의 수익에만 초점을 맞추는 것이 아니라 긍정적 인 직원 태도와 함께 운영 성과를 높이는 데 있습니다. 이러한 유형의 인센티브 플랜을 채택하는 회사는 대개 수익이나 전략적 목표만큼 비즈니스 환경이나 문화에 관심을 기울입니다.

도전 과제 인식

일선 직원의 업적을 인정하는 데 중점을 둔 조직은 때로는 관리자가 성과에 영향을 미치는 데 기여한 것을 잊어 버릴 수 있습니다. 중간 관리자는 특히 그들이 수행하는 작업이 고위 관리자에게 보이지 않을 수 있으므로 간과 할 수 있습니다. 다른 모든 직원들과 마찬가지로, 경영진은 기대치를 초과하는 성과를 달성하기 위해 공개적으로 또는 사적으로 보상을 받아야합니다. 인정 인센티브 플랜에는 트로피, 상품권 또는 추가 휴가 기간과 같은 특전이 포함될 수 있습니다.