보상 정책의 예

보상 정책은 스윙 교대 또는 묘지 교대와 같은 정상 업무 시간 외에 근무하는 직원의 기본 근무 시간 차이에서부터 조직 목표에 도달하는 높은 수준의 성과에 대해 직원에게 보상하는 전략에 이르기까지 다양합니다. 또한 고용주는 자신의 보상 정책을 정기적으로 모니터링하여 업계의 다른 비즈니스와 비교할 때 직원을 공평하고 경쟁력있게 지불하고 있습니다.

직원 인센티브

직원 인센티브는 일부 고용주의 보상 정책의 일부입니다. 인센티브는 회사가 조직 및 경력 목표를 달성하기 위해 직원에게 보상하기 위해 사용하는 성과, 판매 또는 기타 표준과 같은 요소의 수를 기반으로 할 수 있습니다. 예를 들어, 판매 실적이 회사의 예상을 초과하는 직원은 판매 실적이 특정 지침을 충족하면 인센티브를받을 수 있습니다. 고용주가 판매 인센티브에 사용하는 가이드 라인에는 실제 매출 수치, 반복 고객 판매 또는 회사 신흥 시장 내의 고객 판매가 포함됩니다. 직원 인센티브는 성과 기대치에 관한 회색 영역을 제거하기위한 적격 기준을 사용하여 거의 항상 구체적으로 설명됩니다.

상금 인상

성과 평가는 성과 증대에 대한 보상 정책의 핵심적인 부분입니다. 고용주는 일반적으로 관리자와 관리자가보고하는 직원에 대해 성과 평가를 수행하도록 요구합니다. 성과 평가는 업무 설명, 성과 표준 및 작업 로그를 사용하여 직원이 생산성 및 업무 품질면에서 고용주의 기대를 충족시키는 지 여부를 결정합니다. 직원에게 보상을 제공하기 위해 성과 증진을 사용하는 회사는 복리 후생 (merit) 증가라고하는 급여 인상이나 임금 인상을 결정하기 위해 감독자 등급에 의존합니다. 장점 증가는 일반적으로 특정 성과 등급을 획득 한 직원에 대한 특정 비율 증가를 나타냅니다. 공로 증진 지침의 예는 성과 기대를 충족시키고 초과하는 직원에 대해 각각 5 % 및 8 % 증가 될 수 있습니다.

성과급

성과급 보상 정책은 직원 성과에 기반하기 때문에 성과 상 승과 유사합니다. 장점 증가와 성과 보상 정책의 차이점은 성과급 인상이 대개 특정 등급을 달성 한 특정 비율로 제한되지 않는다는 것입니다. 성과급 방식 정책은 조직의 목표를 향상시키는 성과를 토대로 직원 급여를 인상합니다. 성과급 보상 정책의 특징 중 하나는 관리자가 급여 인상분을 결정할 때 더 위도가 있다는 것입니다. 예를 들어, 많은 양의 비즈니스 또는 많은 고객을 법률 회사에 파견하는 변호사는 성과급 보상 정책에 따라 인상을받을 수 있습니다.

연례 검토

인사 담당자 또는 보상 및 전문가는 매년 회사가 경쟁력을 유지할 수 있도록 보상 정책을 검토해야합니다. 연간 보상을 사용하여 경쟁력있는 보상 정책을 강화하는 사례는 수요가 많은 기술 및 자격을 갖춘 직원의 시장 가격 정책에 따라 고용주가 급여 조정을 실시 할 때 발생합니다. 또 다른 예는 생계비 증가에 따라 급여와 임금을 조정하는 것입니다. 보상 정책을 정기적으로 검토하면 회사가 공정한 임금, 최저 임금 및 초과 근무 규칙에 관한 연방 규정을 준수하는지 확인할 수 있습니다. 연례 보상 심사에서 일부 고용주는 면세 및 비 면제 상태와 관련된 정책을 감사합니다. 미 노동부는 면세 및 비 면제 직원 분류와 관련된 공정한 노동 기준법 지침을 시행하고이 분야에서 도움이 필요한 고용주에게 기술 지원 및 지침을 제공합니다.