마리오네트 관리 회사의 사례

마리오네트 관리 형태의 기업 지배 구조는 주로 사외 이사로 구성된 이사회의 지배를 특징으로합니다. 여기에서 고위 경영진은 주로 운영 문제를 관리하는 것으로, 이사회는 조직의 전략적 계획 및 의사 결정을 관리합니다. 이사회가 빈 자리가없는 CEO 자리를 찾기가 느리고 경영진의 전략적 관리 기능을 수행하는 데 익숙해지면 이러한 기업 지배 구조가 발생할 수 있습니다.

위 네바 고 산업

주로 모터 홈 제조업체 인 Winnebago Industries는 존 K. 핸슨 (John K. Hanson) 이사장이 이사장직을 맡아 마리오 네트 관리 스타일로 운영 한 것으로 알려진 인용 된 회사입니다. 회사 설립자 인 핸슨 (Hanson)은 로널드 E. 홀겐 (Ronald E. Haugen) CEO의 직함을 제거하고 회사의 사장으로 핸슨 (Hanson)을 지 냈습니다. 여기에서는 고위 경영진의 참여 정도가 크게 줄어들 었으며 다양한 기업 지배 구조 중 고위 경영진의 권한 수준이 가장 낮았다.

사내 이사 문제

기업 지배 구조 관련 문헌에서 진행중인 논쟁 중 하나는 주주가 회사의 '내부'또는 외부의 구성원으로 구성된 임원으로 구성된 이사회에서 더 잘 제공되는지 여부입니다. 내부 이사회의 핵심 관심사는 수석 감사 인 임원이 자체 감사를 할 수 없으며 경영 정책의 자체 보존을 선호하는 경향입니다. 이것은보다 개방적인보고와 투자 가치 창출에 초점을 맞춘 주주 오리엔테이션과는 대조적입니다.

사외 이사를 향한 움직임

사외 이사에 대한 선호는 미국 기업 경영에서 수십 년이 걸렸습니다. 예를 들어, 1957 년 기사에서 "Time"잡지는 Bethlehem Steel Corporation의 내부 이사 15 명을 대상으로 미국 경영 연구소 (American Institute of Management) 보고서에 회사 이윤 1, 900 만 달러가 감소한 해 같은 기간에 총 550 만 달러의 보드 보너스를 승인했다고보고했습니다. 또한 Atlantic Refining Co., Jones & Laughlin Steel, Philco 및 Standard Oil of California와 같은 회사들이 내부 이사에서 외부 인사로 이사회를 전환하고 있다고 지적했습니다. Philco의 James M. Skinner, Jr. 후임은 "우리는 장교들이 자신의 업무를 감사하고 이사회에서 수행 한 작업에 감탄하면서 앉아있는 보드 종류를 원하지 않습니다. "

사외 이사 인센티브

사외 이사를 구성하는 기업 이사회의 모니터링 기능은 사외 이사가 일반적으로 존경받는 기업 및 학계 리더의 계급에서 이끌어 낸다는 점에서 강화되었습니다. 마이클 S. 바이스 바흐 (Michael S. Weisbach) 교수는 연구위원회의 사외 이사 및 CEO의 이직 (Turnover)에 "잘 운영되는 회사의 이사회가 시장에 대한 자신의 능력을 나타 내기 때문에 사외 이사가 회사의 효과적인 운영을 보장 할 인센티브를 갖게 될 것"이라고 말했다. 그 결과, 사외 이사는 기업 경영에 대한 불만을 극복하기 위해 기업 지배 구조와의 연관성에 대한 개인의 명성을 보호하는 데 높은 지분을 가지고 있습니다.