생산 및 운영 관리에 너무 많은 레이아웃 스타일이 미치는 영향

제조 또는 제품 생산과 관련된 중소기업은 원재료를 완제품으로 전환하기 위해 생산 및 운영을 적절하게 조정해야합니다. 이 과정에서 회사 관리는 작업자를 조립 라인에 할당하거나 기능별로 직원을 그룹화 할 수 있습니다. 공장의 생산 기능에는 예를 들어 페인트 또는 혼합이 포함될 수 있습니다. 운영 기능에는 재무 및 엔지니어링이 포함될 수 있습니다. 직원들은 제트기와 같이 예외적으로 큰 제품을 위해 고정 된 역에서 근무할 수도 있습니다. 비즈니스 경영진이 생산 및 운영에 다른 레이아웃 스타일을 결합해야 할 필요성을 느낄 때 문제가 발생합니다.

혼동

여러 레이아웃 스타일로 인해 작업자가 혼동을 일으킬 수 있습니다. 예를 들어 조립 라인을 사용하여 부품을 구성하는 소규모 부품 제조업체는 부품 조임을위한 새로운 기능 스테이션을 추가하여 작업자를 혼동시킬 수 있습니다. 조립 작업자는 부품을 손으로 조이거나 부품을 특수 조임 유니트에 어느 시점에 통과시켜야하는지 완전히 이해하지 못할 수 있습니다. 조립 및 체결 프로세스에 별도의 관리자가 필요할 수 있으므로 특정 생산 문제에 대한 권위가 혼동 될 수 있습니다.

통제 부족

생산 및 운영 관리에 너무 많은 레이아웃 스타일이 미치는 영향으로 인해 통제력이 떨어질 수 있습니다. 예를 들어, 소규모 회사는 평상시와 마찬가지로 특정 고객에 대한 주문형 주문을 만들기 시작할 수도 있습니다. 이 사용자 정의 영역은 별도의 레이아웃 스타일을 나타냅니다. 고객이 영업 부서의 사전 통지없이 언제든지 이러한 특수 주문을 할 수 있다면 공장 감독관은 맞춤형 주문을 채우기 위해 다른 지역의 특정 조립 라인 근로자를 지정할 수 있습니다. 일반 조립 라인에서이 근로자가 손실되면 전체 생산이 중단 될 수있어 일부 작업자가 맞춤 작업에서 일반 조립 라인으로 되돌아갑니다. 따라서 공장 감독자는 생산 목표와 근로자를 통제하기 시작합니다.

값 비싼

소규모 기업은 종종 생산 및 운영 관리에서 여러 레이아웃 스타일을 실행하는 데 더 많은 돈을 투자합니다. 회사는 제품을 대량 생산할 때 규모의 경제를 누릴 수 있습니다. 사용 가능한 리소스를 더 많이 사용합니다. 그러나 온라인 참조 사이트 인 "참조 용 비즈니스 (Reference for Business)"에 따르면 생산을 방해하는 추가 레이아웃 구조 (특히 기능 프로세스 관련)는 단가 상승을 초래할 수 있습니다. 단위 비용이 높은 제조업체는 일반적으로 이윤 폭이 낮습니다.

고려 사항

회사의 조직 구조는 여러 출력 스타일을 사용할 때, 특히 출력이 다른 여러 부서에서 특히 중요합니다. 예를 들어, 제품 조직 구조를 사용하는 회사는 부서를 제품 카테고리별로 나눕니다. 이들 회사는 대개 일정한 수준의 엔지니어링 전문 지식을 필요로하는 여러 제품 라인을 보유하고 있습니다. 제품 조직 구조를 가진 제조업체는 여러 제품에 대해 여러 조립 라인을 사용할 수 있으며 주어진 생산 영역에서 여러 레이아웃 스타일을 사용하면 이러한 제조업체의 혼란이 발생할 수 있습니다.