하향식 계층 적 접근법을 사용하지 않는다는 단점

중소기업은 종종 단일 인 운영으로 시작하지만, 회사가 확장됨에 따라 소유자는 회사 운영의 특정 부분을 맡을 직원과 관리자를 고용 할 가능성이 큽니다. 사업체가 더 많은 근로자를 수용 할 때 소유자는 사업체를 관리하는 방법과 사업 방향에 영향을 미치게할지 여부를 결정해야합니다. 하향식 계층 적 관리 시스템은 상위 수준 관리자가 회사의 업무를 지시하는 일반적인 관리 구조 유형입니다.

하향식 및 상향식 관리 기본 사항

하향식 계층 구조 관리 구조는 현대 비즈니스에서 일반적입니다. 하향식 시스템 하에서 CEO 및 기타 고위 관리자는 회사의 전반적인 방향을 결정하는 모든 경영 의사 결정을합니다. 최상위 관리자가 내리는 결정은 하위 관리자의 계층을 거쳐 최종적으로 일반 직원이받는 주문이 될 때까지 전달됩니다. 상향식 경영이나 평등주의 경영은 직원들이 회사 경영에 대한 의견을 제시하도록 장려하는 대조적 인 관리 시스템이며 최고 경영진은 의사 결정시 이러한 의견을 고려합니다.

지도자 정의

하향식 관리 계층 구조가 완벽하지는 않지만 다른 시스템보다 이점을 제공합니다. 평등 주의적 경영 구조의 한 가지 문제점은 회사의 모든 구성원이 경영 프로세스에서 말을 할 때 회사가 잘 정의 된 리더를 갖지 못할 수 있다는 것입니다. 잘 정의 된 관리 계층 구조를 제거하면 누가 담당하고 권위를 행사할 권한이 있는지 혼란을 야기 할 수 있습니다.

결정적인 행동

하향식 관리 시스템을 사용하지 않는 또 다른 단점은 회사가 신속하게 대응하고 결정적인 조치를 취하는 것이 더 어려울 수 있다는 것입니다. 최상위 관리자가 한 회사를 완전히 통제 할 수 있다면 다른 사람과 상담 할 시간을 들이지 않고도 중요한 결정을하고이를 결정할 수 있습니다. 모든 종업원들의 의견을 수렴하고 고려하면 하향식 관리를 사용하지 않는 회사에서 의사 결정 프로세스가 느려질 수 있습니다.

노동자 생산성

한 회사의 평균적인 근로자들은 회사를 운영하고 돈을 벌기 위해 필요한 일상적인 업무를 수행합니다. 하향식 경영 시스템은 근로자들이 자신의 역할 수행에 집중하도록합니다. 근로자가 경영 결정을 내릴 책임이있는 경우 정상적인 직무 수행에 소요되는 시간을 단축 할 수 있습니다. 하향식 경영 시스템은 근로자가 자신의 노력을 일에 집중하도록함으로써 생산성을 유지할 수 있습니다.