직장 스타일

소기업은 일반적으로 성장과 수익성과 같은 기업 목표를 달성하기 위해 효과적으로 협력해야하는 다양한 작업장 스타일을 가진 사람들의 모음입니다. 그러나 갈등은 여러 유형의 작업 공간 스타일간에 다양한 비 호환성으로 인해 발생할 수 있습니다. 개인, 세대, 성별 및 의사 소통이 서로 다른 결과로 어려움이 발생할 수 있음을 인식하고 회사는 문제가 발생할 때마다 신속하게 해결할 수 있습니다.

개성 스타일

많은 성격의 직장 스타일이 있습니다. 이들은 당신의 회사에있는 다른 성격들과 동일하지 않습니다; 성격은 기질과 관련이 있지만 작업장 스타일은 행동과 관련이 있습니다. 사실에 근거한 직장 스타일을 가진 사람은 결정을 내릴 때 사실을 원할 것입니다. 직관적 인 스타일의 사람은 상황에 대한 느낌을 가질 수있는 정보를 원할 것입니다. 합리적으로 의사 결정이 이루어지는 논리 기반 스타일과 다른 사람이 주어진 결정에 어떻게 영향을 받는지에 초점을 맞춘 직장 스타일 간에는 비슷한 차이가 있습니다. 이러한 직장 스타일은 때때로 보완적일 수 있으며 회사의 효율성을 높일 수 있습니다. 문제를 일으키는 스타일의 한 가지 차이점은 압력을 가했을 때만 기능하는 사람과 초기 스타터를 짝 지어주는 것입니다.

세대 스타일

Traditionals, Boomers, Generation X 및 Generation Y의 4 세대가있을 수 있습니다.이 세대는 사회적 문제를 연구하고 갈등의 잠재 성을 창출 할만큼 충분히 다른 사람들에 의해 식별되기에 충분합니다. 1989 년의 직장은 두 세대에 속해있었습니다. 이제는 고령 근로자가 이사를 나가고 젊은 세대는 훨씬 다른 형성적인 경험을 바탕으로 직장에서 자신의 역할을 찾으려고합니다. 결과는 매우 다른 작업장 스타일입니다 : 인과 관계, 협동 및 공유가 있습니다. 형식적, 계층 적 및 지휘 통제가 있습니다. 세대 간 문제에 대한 인식과 생산적 행동에 초점을두면 다세대 작업 그룹이보다 효과적으로 기능 할 수 있습니다.

성별 스타일

여성들은 직장에서 성공하기 위해서는 직업에서 남성보다 더 낫다고 믿는 경향이 있습니다. 이것은 상태로 전진하고 지불하는 그들의 노력에 영향을 미칠 수 있습니다. 직장 내 행동에 영향을 미치는 또 다른 성별 차이는 남성이 능력을 여성의 성격보다 중요하게 생각하는 반면 여성은 다른 방향으로 기울어지는 경향이 있다는 것입니다. 여성들은 훈련, 임금 및 탄력 근무 시간이 남성보다 더 중요하다고 생각합니다. 남자들은 여자보다 승진 가능성과 부가 혜택에 더 많은 가치를두고 있습니다. 여성들은 일반적으로 남성보다 직장 갈등 사례를 더 많이보고하고, 갈등으로부터 회복하고 상황에 다르게 대응하는 데 더 오래 걸린다. 여성이 매니저 나 인적 자원 담당자의 개입을 구하는 경향이있는 반면에 더 많은 남성이 문제를 직접 대면 할 것이라고합니다.

커뮤니케이션 스타일

성격, 세대 별 상황 및 문화적 태도와 가치는 사람들이 직장에서 의사 소통을하는 방식에 영향을줍니다. 전통 주의자들은 조직의 목표와 관련된 전문적인 언어로 의사 소통하는 것을 선호합니다. 단어, 문법, 구두점 및 철자법이 중요합니다. 메모 및 편지는 편안한 환경을 제공 할 수 있습니다. 덜 전통적 인 사람들은 의사 소통의 선호되는 수단으로 음식이나 전화를 통해 대면 대화를 사용합니다. 젊은 근로자는 일반적으로 이메일과 음성 메일 메시지를 통해 의사 소통을하며 의사 소통은 언제 어디서나 필요할 때만 가능합니다. 좀 더 개인적이지만 때로는 간결하면서도 인스턴트 메시징, 문자 메시지, 소셜 네트워크 및 스마트 폰의 기능 및 한계로 인해 생성되는 커뮤니케이션 스타일입니다.