어떤 종류의 보상이 조직의 노동자들에게 동기를 부여합니까?

조직에서 근로자가 잘 수행 할 수 있도록 동기를 부여 할 수있는 다양한 옵션이 있습니다. 예를 들어, 직업 순환과 직업 강화는 추가적인 도전과 경험을 가져옵니다. 또한 기술과 지식을 향상시키는 교육 과정을 제공하여 직원에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 리더십 스타일은 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니다.

성과 중심의 인센티브

직원의 동기를 강화할 수있는 방법은 업무를 정의하고 보상 수준의 인센티브를 일정 수준의 성과에 적용하는 것입니다. 다양한 유형의 성과 중심 인센티브 플랜 중 연간 보너스 보상은 상당히 일반적입니다. 많은 조직이 직원, 특히 중간 계층 관리 직원을 위해 이러한 프로그램을 운영합니다. 직원들은 연봉의 일정 부분을 보너스로받습니다. 공장 바닥이나 지상 판매 팀에서 일하는 직원과 같은 더 많은 일하는 직원에게는 커미션을 적용하거나, 보너스를 얻거나, 보너스를 산출하거나, 제안 인센티브 프로그램을 제공 할 수 있습니다.

직원 인식

직원에게 동기를 부여하기 위해 비 금전적 보상을 사용할 수도 있습니다. 예를 들어, 직원 인식은 직원의 심리적 요구와 욕구를 충족시킵니다. "매월 판매 인"또는 "올해의 직원"인증서와 같은 체계는 직원의 탁월한 노력을 인정하면서 사기를 높이는 데 도움이됩니다. 상사와 관리자로부터 감사의 말을 전하는 피드백은 직원 인식으로도 작용하고 사기를 진작시키는 데 도움이됩니다. 세미나, 전시회 및 워크샵을 개최하고 직원들의 참여를 장려하고이 행사에 참여하도록 직원에게 수여하는 것은 또한 관련된 직원들에게 동기 부여와 인정을 가져옵니다.

소유권 옵션

임원 및 상위 계층 관리가 조직의 최우선 업무를 담당하는 경우가 많으므로이 수준의 인센티브 계획은 직원과 조직 간의 목표 일치성에 대한 높은 인식을 수반합니다. 따라서 소유권 요소를 사용하여 직원의 성과를 동기 부여하고 향상시키는 이익 공유 및 스톡 옵션을 채택 할 수 있습니다. 회사의 일부 소유주라고 생각하는 직원은 회사의 성공이 자신의 것이라고 생각하기 때문에보다 효율적이고 생산적으로 될 수 있습니다.

고려 사항

조직의 보상 시스템의 주요 목표는 직원의 동기를 유지하여 지속적으로 업무 수행 능력을 향상시키는 것입니다. 헤르츠 베르그 (Herzberg)와 매슬로우 (Maslow)와 같은 다양한 전문가들의 동기 부여 이론은 동의어로 다음과 같은 한 가지 사실을 명시합니다. 직원의 생리적, 심리적 요구와 욕구가 충족되고 유지되도록해야합니다. 따라서 조직의 보상 시스템을 설계 할 때 직원의 필요와 염두에 유의하십시오. 강력한 보상 시스템의 핵심 특성에는 내재적 요인과 외재적 동기 요인이 모두 포함됩니다.