성장을 방해하는 요소는 무엇입니까?

사업의 성공이 항상 제품 또는 서비스의 품질에 좌우되는 것은 아닙니다. 많은 기업가들은 경영, 마케팅 또는 재정 등 다양한 이유로 비행을 할 수없는 매력적인 아이디어를 가지고 있습니다. 중소기업이 대기업이되지 않는 몇 가지 일반적인 이유를 이해하면 실패 위험을 줄이고 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

사업 계획 없음

성장을 위해서는 생산 확대, 인력 충원, 마케팅, 기록 보관 및 확장과 관련된 수많은 요구가 필요합니다. 성장 요구 중 하나라도 충족시키지 못하면 성공을 저해 할 수 있습니다. 연간 예산 외에도 귀하의 간접비, 생산, 마케팅, 재정 및 노동 요구를 해결하는 3 년 성장 계획을 수립하십시오. 반응 적보다는 적극적으로 고용하는 데 도움이되는 조직도를 작성하십시오. 연간 예산 외에도 현금 흐름표를 작성하여 주문을 수락하고 채우고 청구서를 지불하여 신용 한도를 유지할 수 있도록하십시오.

불쌍한 마케팅

공식적인 마케팅 교육을받지 않은 중소기업 소유자는 사고 마케팅의 함정에 빠질 수도 있습니다. 이들은 진공 상태에서 사용되는 마케팅 지원 도구로서 성장 가능성을 극대화하지 못합니다. 마케팅은 제품 개발, 시장 분석, 대상 고객 프로필 개발, 가격 책정 전략, 브랜드 개발 및 가장 효과적인 유통 옵션 선택과 같은 활동으로 시작됩니다. 이러한 기능이 갖추어지면 판매를 극대화 할 수있는 홍보 및 홍보 활동을 선택하게됩니다.

초과 지출

마케팅 비용이 많을수록 더 많은 매출을 창출 할 수 있습니다. 판매량이 많을수록 비즈니스를 성장시켜 성장시킬 수 있습니다. 비용 통제가 부족하면 마케팅에 투입 할 이익이 부족하여 귀사의 비즈니스에 장애가 될 수 있습니다. 직원 한 명을 지정하여 지출을 정기적으로 검토하여 지출에서 최대의 품질을 얻었는지 확인하십시오. 보험, 마케팅, IT 지원, 회계 서비스 또는 기타 지속적인 서비스 지출에 대해 경쟁 입찰을 요구하지 않은 경우 연례 기준으로 그렇게하십시오. 보다 효율적인 난방, 냉각 및 물 사용에 수천 달러를 절약 할 수 있는지 여부를 확인하려면 유틸리티 제공 업체와상의하십시오. 최고의 신용 조건을 받고 있는지 확인하기 위해 채무 서비스를 검토하십시오. 정기적으로 사용하는 자재 및 소모품에 대한 입찰을하십시오.

정적 제품 라인

때때로 성공은 성장을 제한 할 수 있습니다. 특히 제품 또는 서비스로 시장을 포화 상태에 빠뜨리면 더욱 그렇습니다. 2 년 또는 3 년 전과 동일한 서비스를 제공하거나 동일한 서비스를 제공하는 경우 고원에 다다를 수 있습니다. 기존 제품에서 점진적인 성장을 추진할 수는 있지만, 급격한 성장 가능성은 라인을 다양 화하거나 확장하는 데 달려 있습니다. 새로운 제품이나 서비스를 창출하여 고객의 니즈, 경쟁 및 능력을 검토하여 제품을 확장하여 성장을 재충전 할 수 있는지 판단하십시오.