조직 내에서 구조 변화의 원인은 무엇입니까?

조직 내의 구조적 변화는 내적 또는 외적 요인에 기인 할 수 있습니다. 효율적인 변경 관리에는 조직 내에서 구조적 변화를 일으키는 원인을 식별 할 수있는 기능이 필요합니다. 다가오는 조직 변경의 징후를 식별 할 수 있다면 변화를 준비하고 회사를 성장 경로로 유지할 정책을 구현하는 데 도움이 될 수 있습니다.

인수

조직 변경 관리에 따르면 다른 회사와의 합병 또는 합병은 조직 구조에 큰 영향을 미칩니다. 중복 부서를 삭제하면 비용을 관리 할 수 ​​있지만 두 회사의 재능을 기업 구조에 활용할 수 있습니다. 그러나 직무 기능은 회사의 비즈니스 모델에 맞게 변경되며 관리 직책도 제거 될 수 있습니다.

작업 복제

JobDig.com에 따르면 조직 내의 여러 관리자 또는 임원이 변경해야 할 필요성을 제기 할 수 있습니다. 직원은 둘 이상의 관리자를 기쁘게하려고 노력하는 것에 좌절하거나 직원이 필요한 것을 얻기 위해 여러 관리자가 반대 의견을 사용할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 직원이 중복 된 직책에 직면 할 경우 초과 직위를 없애고 부서를 적절한 개별 관리자와 일치시키기 위해 조직의 구조를 변경해야합니다.

마켓 플레이스 변경

마켓 플레이스가 변화함에 따라 조직의 구조적 요구도 변화합니다. 예를 들어, 연료 가격이 올라감에 따라 고객은 더 연비가 좋은 차량을 요구할 수 있습니다. 대형 SUV 및 밴 판매로 알려진 자동차 판매점을 소유하고 계시다면 소형 및 연비가 높은 차량으로 초점을 전환해야 할 수 있습니다. 이를 위해서는 판매 차량에 대한 판매 및 작업에 익숙한 영업 직원 및 서비스 기술자가 필요합니다. 그런 다음 마케팅은 대중을 대상으로하는 자동차를 목표로 변경해야하며 오래된 방법은 제거해야합니다.

프로세스 변경

회사가 비즈니스를 수행하는 방식을 변경하면 구조적 변화가 발생할 수 있습니다. 귀사가 부서가 자율적으로 운영되도록 허용 한 경우 비즈니스를 수행하는 중앙 집중식 방식으로 변경하면 회사 구조가 변경됩니다. 회사 요구를 해결하기 위해 새로운 부서가 만들어지면 회사 구조가 새로운 그룹을 수용하기 위해 변경되어야합니다. 예를 들어, 보관 된 파일의 백 로그가 너무 커서 보관 부서를 만들어야하는 경우 회사의 정보 흐름이 변경되고 기업 구조에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.