폐기 된 재고가 상승하게하는 원인은 무엇입니까?

재고 관리가 불량하면 비즈니스의 쓸모없는 재고 수준이 높아질 수 있습니다. Industry Week 웹 사이트의 기사에서 Rick Pay는 "폐기 된 재고는 재고 비용의 가장 큰 구성 요소 중 하나입니다."라고 말합니다. 기업은 너무 많은 재고를 구매, 생산 및 보관하여 많은 비용을 낭비 할 수 있습니다. 경영진은 작업을 개선하고 쓸모없는 인벤토리를 줄이기 위해 책임을 다할 수있는 조치를 취할 수 있습니다.

인벤토리 시스템

오래된 재고 관리 시스템을 사용하는 기업은 영업 사원이 다음 시즌에 판매 할 제품을 예상 할 수 있습니다. 구매 부서는 전산화 된 예측 시스템을 사용하는 대신 판매 팀의 직감에 따라 상품을 구매합니다. 계속해서 부정확 한 가정은 쓸모없는 인벤토리의 증가로 이어질 수 있습니다. 적절한 계획 및 자동 보충 시스템을 통해 재고 시스템을 불확실성에서 정확성으로 변경하면 폐기 될 위험을 줄일 수 있습니다.

생산 및 계획

비즈니스가 주문 및 로트 크기에 대한 판매 및 운영 계획 프로세스를 사용하지 않을 경우 제품 수명주기의 부정확 한 평가로 인해 오래된 재고가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 마케팅 캠페인의 경우 팀은 생산 및 주문 일정을 계획합니다. 프로덕션을 기반으로 판촉 팀은 인벤토리 팀과 협력하여 로트 크기를 결정하여 적절한 제품을 판촉에 사용할 수 있도록합니다.

창고 보관

비즈니스가 쓸모없는 재고를 처리하지 않으면 생산성이 높은 재고를 위해 사용해야하는웨어 하우스 공간을 차지하면서 계속 커질 것입니다. 회사가 자사의 서적에 대한 상각을 표시 할 여력이 없기 때문에 재고가 창고에있을 수 있습니다. 또한 주식을 소각하지 않는 경영 활동이 빈약 한 경우 일 수 있습니다. 그 이유가 무엇이든간에 창고 관리가 없어도 줄이기위한 조치를 취할 수있게되면 쓸모없는 재고가 늘어날 것입니다.

조치

일부 조직에서는 경영진이 재고의 책임을 다양한 직원에게 할당합니다. 직원이 상황을 관리하는 책임을 인식하지 못하기 때문에 오래된 재고 수준이 너무 높아지면 재고를 줄이기위한 위임장이 혼란에 빠집니다. 한 팀이 인벤토리 프로세스의 일관성을 위해 인벤토리 축소에 집중하도록 지정함으로써 비즈니스는 종종 오래된 인벤토리 수준이 상승하는 것을 방지 할 수 있습니다.