최고 관리자의 책임에서 차이점은 무엇입니까? 중간 관리자?

최상위 관리와 중간 관리 책임의 차이점은 전략적 리더십입니다. 최고 관리자는 전략을 수립하고 중간 관리를 구성하여 전략의 구성 요소를 구현해야합니다. 최고 경영자는 올바른 업무량을 중간 관리자에게 적절히 위임하기 위해 부하 직원의 역량을 파악해야합니다. 비즈니스 환경에서 최상위 관리자는 CEO, 사장 또는 소유자를 포함하고 중간 관리자는 사무실 관리자, 부기 부서장 또는 인사 담당자를 포함 할 수 있습니다.

최고 경영진의 역할과 책임

최고 경영자는 주로 회사 정책과 전략 수립을위한 리더십을 제공해야합니다. 이것은 리더가 선박 함대의 제독과 유사해진 더 높은 수준의 관리 방식입니다. 제독은 라이벌 함대를 물리 치는 가장 좋은 계획은 특정 지점에 군대를 배치하는 것이지만 탐색 방법에 대한 세부 사항과 부하 직원에게 사용할 무기를 결정한다는 것입니다. 하위 관리자는 끊임없이 감독을하지 않아도 효과적으로 주도적으로 업무를 수행함으로써 자신을 구별 할 수 있습니다. CEO는 전체 조직을보고 비즈니스를위한 최선의 행동 방침을 결정해야합니다. 이러한 결정이 내려지면 중간 관리자는 CEO가 작성한 계획을 이행해야합니다.

최고 경영진의 역할과 책임

최고 경영자는 장기적인 수익성에 중점을두고 가치를 창출해야하며, 중간 관리자는 운영의 우수성에 초점을 맞추어야합니다. 최고 경영자는 투자 수익률이 가장 높은 시장으로 회사를 이끌어 주주의 이익을 대표해야합니다. 하위 관리자는 책임을지는 조직의 성과를 향상시키기 위해 일상적인 혁신에 중점을 두어야합니다. 최고 관리자는 하위 레벨 관리자를 팀으로 구성하여 전반적인 전략의 개별 측면을 처리해야합니다. 두 그룹은 장기 계획이 현실적임을 보장하기 위해 효과적으로 의사 소통을해야하며, 하위 관리자는 도전을 받고 있지만 중요한 승리 할 수있는 전투에 맞서야합니다.

상위 및 중간 관리자 간의 위임

상위 및 하위 관리의 주요 차이점은 위임입니다. 최고 경영자는 전략이 대다수의 시간을 차지할 때 가장 효과적입니다. 이러한 일이 일어나기 위해서는 비 전략적 문제에 대한 의사 결정을 위임해야합니다. 위임에는 부하 직원에 대한 신뢰가 필요합니다. 최고 지도자는 중간 또는 하위 관리자가 할 수있는 것을 이해해야합니다. 하위 수준에서 경험을 쌓으면 하위 직원의 용량을 알 수 있습니다. 대부분의 기업은 내부에서 홍보하기를 원하므로 중급 및 하위 수준의 관리자가 수행 할 수있는 작업을 파악하면 최고 관리자가 하위 수준의 관리자를 계속 홍보 할 수 있는지 또는 외부에서 사람들을 도입해야하는지 알 수 있습니다.

고려해야 할 중요한 차이점

의사 결정 권한이 위임 될 수는 있지만 책임은 없습니다. 최상위 관리자는 궁극적으로 그녀의 통제하에있는 각 부서의 성과에 대한 책임을 져야합니다. 예를 들어 회계 부서에서 재무 제표를 작성하는 경우 최고 경영자는 결과가 정확하다는 점을 입증해야합니다. 증권 거래위원회 (SEC)가 진술이 사기성이라고 판단하면 하위 관리자가 실제 보고서를 작성 했음에도 불구하고 CEO가 책임을집니다. 또한 최상위 관리자가 하위 관리자에게 특정 문제를 처리 할 수있는 여지를 주지만 이러한 문제가 내부적 인 투쟁을 야기하는 경우 최상위 관리자가 문제를 해결하고 해결해야합니다.