집행 임원 모집 안내

경영진 채용 담당자는 조직 내에서 하나, 여러 가지 또는 모든 직무에 가장 적합한 후보자를 찾는 데 도움을줍니다. 이 전문가 중 다수는 모집 조직이나 중역 검색 회사에서 일하고 일부는 자영업자입니다. 많은 중소기업은 예산 범위 밖에서 이러한 전문가에 대한 수수료를 고려할 수 있지만 장기적으로는 최고 경영자 채용 담당자를 선임 할 수 있습니다.

서비스

경영진 채용 담당자는 조직에 다양한 채용 서비스를 제공 할 수 있습니다. 서비스에는 직원을 보충하기위한 임시 인력 파견, 하나 또는 여러 개의 채용 정보를 찾는 후보자 검색을위한 임원 검색, 고용주에게 사전 자격있는 후보자를 선택하고 인터뷰하여 소싱하는 서비스가 포함됩니다. 공무원 모집과 함께 임원 모집 공무원은 해고 될 수있는 직원을 대신하기 위해 기밀 모집 서비스를 제공 할 수 있습니다.

자원

대부분의 조직은 채용 예산이 제한되어 있으며 모집 활동을 완수하기 위해 소량의 자원을 사용합니다. 이러한 자원을 사용하여 좋은 후보자를 찾을 수는 있지만, 채용 담당자는 채용 후보자를 찾을 수있는 수많은 자원을 보유하고 있습니다. 여기에는 여러 인터넷 취업 게시판, 네트워킹, 전문가 협회 및 수행 한 모든 구직 활동에 대해 구직자와 이력서를 저장하는 데 사용되는 데이터베이스에 채용 정보가 포함됩니다.

방법

소기업이 집행부 모집 원의 도움을 필요로 할 때, 신병 모집인은 일자리의 요구 사항 및 일자리 창출에 적합한 후보자 유형에 관한 정보를 수집하기 위해 고객을 만납니다. 고객의 요구를 이해 한 후 가장 적합한 후보자를 찾는 검색이 시작됩니다. 좋은 판매 인처럼 신입 사원은 후보자를 찾아 선발하고, 후보자를 인터뷰하고, 고객과의 인터뷰에 적합한 후보자를 선발합니다. 여기에는 잠재적 인 직원에게 클라이언트를 "판매"하는 것도 포함됩니다.

고려 사항

지역 및 전국에서 선택할 수있는 훌륭한 임원 모집자가 많지만 중소기업을위한 중역 모집을 선택하는 결정에는 몇 가지 사항이 포함되어야합니다. 고객의 참고 자료를 요청하십시오. 집행 임원은 신병 기술에 대해 말할 수있는 고객으로부터 검증 가능한 사례 연구 또는 참고 자료를 제공 할 수 있어야합니다. 또한 집행부 신병 모집인이 고객과 배치 한 후보자의 추천을 요청하십시오. 임원 채용 담당자와 함께 일한 후보자는 프로세스와 프로세스에 대한 현실적인 시각을 제공 할 가능성이 큽니다.

은혜

임원 채용 담당자가 높은 가격으로 보이지만 (경우에 따라 선출 된 후보자의 급여 중 20 % ~ 35 %) 내부 직원을 채우는 것이 내부 직원의 채울 시간을 기준으로하면 더 비쌉니다. 위치 및 비용이 포함됩니다. 어떤 경우에는 구직 활동을하는 내부 직원이 적시에 적절한 후보자를 선발하는 데 적합한 도구 나 경험이 없을 수도 있습니다. 임원 모집 비용은 일자리가 채워질 때까지 지불하지 않아도됩니다. 대부분의 임원 채용 담당자는 고용 된 후보자가 그 자리를 떠나거나 종료 된 경우 특정 기간 내에 환불을 제공합니다.