소매업의 현금 흐름을 향상시키는 방법

현금 흐름은 소매업 운영의 성공에 결정적인 요소입니다. 표면적으로 개념은 간단 해 보입니다. 회사는 제품이나 서비스를 판매 할 때 대가로 지불을받습니다. 실제로이 프로세스는보다 복잡하며 지불 조건, 간접비, 공급 업체 관계 및 직원 배치와 같은 여러 요인에 의해 직접적으로 영향을받습니다. 일부 현금 관리 기법을 활용하면 현금 흐름을 달성 가능한 목표로 끌어 올릴 수 있습니다.

미수금

매출 채권은 판매 된 제품 및 서비스에 대해 회사에 지불해야하는 금액입니다. 일반적으로 소매점에서는 구매 시점에 지불금을 수령하므로 미수금은 일정 기간 동안 책에 남아 있지 않습니다. 귀하의 비즈니스가 신용 카드 지불을 승인하는 경우, 신용 카드 프로세서 조항을 검토하십시오. 지불이 회사 은행 계좌에 도착하기 며칠이 지체되는 경우 조건을 재협상하거나보다 유리한 조건으로 경쟁 프로세서 비율을 조사하십시오. 고객이 지불 조건을 갖도록 허용하는 경우, 할인 또는 할인과 같은 신속한 지불을위한 인센티브를 제공하십시오. 신속하게 청구하므로 신속하게 지불금을 수령 할 수 있습니다.

채무

때로는 소매점에서 현금이 흐름에 따라 빠르게 회사 밖으로 흘러 나가는 것처럼 보입니다. 현금 흐름을 높이는 조정을하십시오. 연체료를 발생시키지 않으면 서 가능한 한 기한에 가깝게 청구서를 지불하십시오. 공급 업체가 조기 지급에 대한 인센티브를 제공하는 경우 만기일까지 현금 보유에 대한 인센티브 혜택을 계량화하십시오. 기한 내에 전자 자금 이체 업체를 고려하십시오. 공급 업체를 선택할 때 더 매력적인 지불 조건으로 저가를 상쇄 할 수 있는지 결정하십시오.

목록

적절한 재고량을 유지하는 것은 까다로운 제안 일 수 있습니다. 고객 만족을 위해 충분한 재고를 유지하는 것이 현명한 방법이지만, 많은 재고가 가격으로 제공됩니다. 재고를 구입하면 현금 흐름이 즉시 감소합니다. 오랜 시간 동안 앉아있는 재고는 결국 이동을 위해 가격 인하 가격으로 판매 될 것입니다. 제품에 충분한 재고가있는 경우 고객은 구매시 긴박감을 잃을 수 있습니다. 때로는 공급 업체가 일괄 구매에 대해 깊은 할인을 제공 할 수 있습니다. 주택과 관련된 비용과 대용량을 구입하는 비용을 비교하고, 재고가 정체되는 재고를 할인 할 수 있습니다.

원가 절감

소매업은 이익을위한 판매량에 달려 있습니다. 그러나 현금 흐름을 높이는 과정에서 비용 절감 조치가 함께 진행됩니다. 이익이 안정적으로 유지되고 간접비가 정산되면 최종 결과는 여전히 증가 된 현금 흐름입니다. 직원 배치 일정은 비용 절감 가능성을 분석하는 프로세스를 시작하는 주요 장소입니다. 고객 서비스에 충분한 직원을 원하지만, 인력 충원으로 인해 예산이 빨리 소모되어 현금 흐름이 줄어들 것입니다. 트리밍을 견딜 수있는 기타 간접비에는 에너지 소비, 광고 및 유통이 포함됩니다.

이윤

제품의 이윤이 일정 범위를 벗어나면 판매량이 얼마나되는지는 중요하지 않습니다. 제품 또는 서비스의 손익분기 비용을 결정하고 그에 따라 가격을 책정하십시오. 경쟁 업체의 가격 조사를 정기적으로 수행하십시오. 손실 리더 또는 티저를 사용하여 고객을 유인하는 것이 좋지만 재고 목록을 대량 구매하는 경우 고객이 저소득 품목과 고수익 품목을 혼합 구매할 수 있습니다. 고객 서비스 기술 분야에서 잘 훈련 된 직원은 고객 만족을 유지할 것이며 이는 반복적 인 비즈니스가 될 것입니다.