합병 이론을 이용한 동기 부여 이론

합병이란 둘 이상의 비즈니스 자산을 결합하여 새로운 비즈니스를 창출하는 것입니다. 합병은 민간 기업과 공공 기업, 그리고 중소기업간에 발생하지만, 평등의 합병이 더 일반적입니다. 생존은 중소기업을위한 핵심 동기 부여 요인 일 수 있지만 대기업은 경쟁사와 합병하여 사업 운영을 다각화 할 수 있습니다. 성공적인 합병을 위해서는 프로세스, 사람 및 문화의 원활한 통합이 필요합니다.

재정적 동기 부여

재정적 인 힘은 합병을위한 중요한 동기 부여 요인입니다. 중소기업은 경쟁 업체와 합병하여보다 큰 경쟁 업체에 도전 할 수있는 강력한 재무 상태를 유지할 수 있습니다. 합병을 통해 중소 기업 주인이 새로운 합병 기업이 고객에게 충실하게 계속 봉사 할 것이라는 사실을 알고 은퇴 할 수도 있습니다. 합병 된 회사는 수익과 수익을 다변화 할 수 있으므로 현금 흐름을위한 하나의 제품에 너무 의존하게 될 위험을 줄일 수 있습니다. 합병 된 법인은 담보로 사용할 자산이 더 많고 월별 지불을 위해 더 많은 현금 흐름을 가지고 있으므로 합병 전보다 더 많은 부채를 이용할 수 있습니다.

효율성 동기 부여

합병 된 회사는 비용 절감, 생산 능력 증대 및 품질 향상을 통해 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 경영 구조 조정 및 직원 정리 해고는 일반적으로 비용을 절감하고 의사 결정을 향상시키는 합병을 따릅니다. 합병 된 판매 직원은 더 많은 고객, 다양한 제품 및 서비스, 결합 된 유통망에 액세스 할 수 있습니다. 결합 된 설계 팀은 보완 기술을 활용하여 저렴한 비용으로 더 나은 제품을 만들 수 있습니다. 생산 능력이 증가하면 단위 비용이 낮아져 수익성이 향상 될 수 있습니다.

다양 화 동기 부여

기업은 단 하나의 제품 또는 소수의 고객으로부터 수익을 창출 할 경우 손실 위험이 있습니다. 다각화는 잠재적으로 새로운 제품과 시장을 추가함으로써 이러한 집중 위험을 줄입니다. 예를 들어, 소규모 회계 컨설팅과 관리 서비스 회사의 합병을 통해 결합 된 회사는 새로운 서비스를 제공하고 더 크고 까다로운 고객에게 접근 할 기회를 얻게됩니다.

두려움 동기 부여

경쟁에 의해 짓밟히거나 적대적인 경쟁자에 의해 인수되는 것에 대한 두려움은 고위 경영진에게 합병 협상을 시작하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 회사는 현재 관리를 해할 수있는 경쟁자로부터 이익을 보호하기 위해 "백인 기사"또는 양성 파트너를 찾을 수 있습니다. 가까운 장래에 손실을 예상하는 기업은 비즈니스 운영의 연속성을 보장하기 위해 합병 될 수 있습니다.

고려 사항

기업은 장기적인 가치 창출에 대한 신중한 실사 끝에 합병 협상을 시작해야합니다. 공기업의 주주에게는 가치 창조 란 배당금과 주가 상승을 의미합니다. 높은 합병 활동 기간 동안 기업은 너무 많은 금액을 지불하거나 부채를 너무 많이 짊어 질 수 있습니다. 일반적으로 부정적 장기 금융 결과가 있습니다.