120 일 사업 계획 작성 방법

어떤 비즈니스 모델 유형이 120 일간의 비즈니스 계획에 의존하는지 궁금 할 것입니다. 어쨌든 짧은 시간 내에 측정 할 수있는 것은 무엇인가? 그러나 최고 경영자는 지속적으로 경영진의 지위를 유지하면서 수익, 혁신 또는 공공 지원에서 긍정적 인 결과를 보여주는 단기 목표를 가져야합니다. 이 계획은 분명히 120 일을 넘어야하지만, 120 일간의 사업 계획은 조직의 장기 목표에 즉각적인 초점을 맞 춥니 다.

1.

3-5 년 사업 계획에 요약 된 목표를 검토하십시오. 120 일간의 사업 계획은 도로 여행의 첫 번째 다리에 비유 될 수 있습니다. 여행은 2, 000 마일 일지 모르지만 첫 번째 다리는 겨우 200 마일입니다. 장기 목표를 이해하면 즉각적인 필요를 우선시하는 데 도움이됩니다.

2.

회사가 장기 목표를 달성하는 다음 단계로 나아갈 수 있도록 조치 단계 목록을 작성하십시오. 조치 단계에는 인사 변경 또는 교육, 제품 추가 또는 축소, 확장 작업을위한 자금 확보 등이 포함됩니다. 실행 가능한 각 품목에 대한 가능한 투자 수익을 포함 시키십시오.

삼.

실행 가능한 항목의 우선 순위를 지정하여 목록 상단에서 가장 빨리 반환 할 항목을 선택하십시오. 빠른 수익률은 시간이 지남에 따라 더 큰 수익을 가져올 수있는 장기 목표에 집중하는 동안주의를 얻습니다.

4.

실행 가능한 항목 목표를 달성하기 위해 원하는 날짜를 만드십시오. 최우선 과제는 120 일 계획 중에 완료되어야하며 120 일 단계에서 시작된 다른 실행 가능한 목표가 있어야합니다.

5.

120 일간의 사업 계획을 장기 목표와 회사 계획에 통합하십시오. 단기 목표는 더 큰 그림의 일부임을 기억하십시오. 120 일간의 계획을 3 ~ 5 년 계획에 포함시키지 않는 것은지도에서 다음 200을 플로팅하지 않고 처음 200 마일을 운전하는 것과 같습니다. 2, 000 마일 여행을 완료하십시오.

팁

• 대기업은 새로운 관리자와 임원을 평가하여 새 리더가 어떻게 단계적으로 성과를 창출 할 계획인지 알아보기 위해 120 일간의 계획을 사용할 수 있습니다.