지각이있는 직원을 징계하는 법

지각이있는 직원은 비즈니스 자금을 시간과 생산성을 떨어 뜨리고 동료에게 스트레스를줍니다. 이미 자신의 일을하고있는 다른 직원은 그가 도착할 때까지 종종 늦은 직원의 업무를 처리해야합니다. 이러한 계획되지 않은 직원 부족은 간단하지만 전반적인 비즈니스가 어려움을 겪을 수 있습니다. 지각 된 직원을 징계하고 늦은 도착에 대한 확고한 정책을 수립함으로써 문제가되기 전에 직원 지각을 중지 할 수 있습니다.

지각이있는 직원에게 구두로 경고하지만, 지각의 영향에 대해서는 거의 말하지 않습니다. 예를 들어, 고객과 직접 거래하는 직원은 좋은 서비스를 제공하기 위해 정시에 도착해야합니다. 직원이 나중에 참조 할 수있는 날짜와 시간을 기록하십시오.

지체의 징계 수준에 대한 정책을 세웁니다. 예를 들어 처음 세 번은 구두로 경고하지만 직원이 네 번째로되면 서면으로 통보 할 수 있습니다. 모든 직원에게 정책을 전달하십시오.

삼.

자주 늦은 직원을 작성하십시오. 그녀가 늦게 온 날짜 목록을 참조하십시오. 사업의 관례 징계 양식을 사용하거나 직접 만드십시오. 기록의 이유, 직원이 늦게 입회 한 날짜와 시간, 그리고 그녀가 계속 늦게 들어올 경우 취해야 할 조치는 무엇입니까? 직원에게 양식에 서명하고 날짜를 기입하도록 요청하십시오. 양식을 직원 파일에 넣으십시오.

만성 퇴직자를위한 출석제를 설정하십시오. 직원에게 시간 시계를 사용하게하십시오. 그녀가 이미 시간 기록계를 사용하고 있다면 그녀가 도착했을 때 그녀의 사인 인이나 감독관에게 전화하는 것과 같은 보조 시스템을 설치하십시오. 추적 시스템을 통해 출석을 지켜보고 시간 관리의 중요성에 대해 더 잘 알 수 있습니다.

직원의 시간을 줄이거 나 강등하십시오. 직원이 시간이 지나면 자신의 이전 직책을 회복 할 수 있지만 일정을 정한다는 사실을 직원에게 알리십시오. 예를 들어, 그는 이전 직책을 되찾기 위해 6 개월 동안 정시에 들어야 할 수도 있습니다.

그녀가 여전히 지각이 있다면 직원을 보내주십시오. 귀하가 설정 한 지각 정책을 준수해야합니다. 그렇지 않으면 규칙이 효력을 발휘하지 않습니다. 추적 시스템 및 기록물을 포함하여 그녀의 지체에 관한 모든 문서를 직원 파일에 보관하십시오.