훌륭한 리더십 가이드

개인은 중소 기업이나 기업을 관리하고 운영하기 위해 훌륭한 리더십 기술이 필요합니다. 지도자는 비전과 회사의 방향을 개념화하고 직원을 목표로 이끌어 갈 수있는 능력이 있어야합니다. 리더는 또한 부하 직원을 대할 때 정직하고 공정해야합니다. 사람들을 계획하고 관리하며 비즈니스 문제에 대한 솔루션을 개발하는 방법을 배우는 것과 같은 훌륭한 리더십 가이드가 많이 있습니다.

의미

좋은 지도력을 지닌 가이드는 결과를 이끌어 내야합니다. CEO와 임원은 지속적으로 매출과 이익을 늘리지 않으면 좋은 지도자로 간주 될 수 없습니다. 효과적인 리더는 다양한 스타일을 가질 수 있지만 모두 재무 목표를 달성합니다. 일부 리더는 미시적으로 관리하는 경향이있는 반면, 다른 리더는 위임하는 것이 좋습니다. 그러나 훌륭한 리더십은 모든 부서가 업무를 완수하고 제 시간에 프로젝트를 완료하도록합니다.

신분증

올바른 리더십을 지키기 위해서는 올바른 후보자를 선정해야합니다. 효과적인 리더는 성공을 위해 노력하는 직원을 식별하는 방법을 알고 있습니다. 이 지도자들은 또한 일에 대한 열정을 보여줌으로써 직원들에게 동기를 부여하는 방법을 알고 있습니다. 결과적으로, 직원들이 존경심을 가지고 대우받는다면, 당연히 리더를 위해 더 열심히 일하게됩니다. 이 영향을 레퍼 런트 파워라고합니다. 지도자들이 직원들로부터 이러한 신뢰와 존경을 얻으려면 상당한 시간이 걸립니다.

기능

훌륭한 리더십은 의사 결정을 내리고이를 어떻게 수행 하는지를 학습하는 것을 의미합니다. 이러한 결정은 인기가있을 수는 없지만 궁극적으로 회사에 도움이됩니다. 예를 들어 관리자는 직원들에게 프로젝트 기한을 지키기 위해 여러 주말을 일하도록 요청할 수 있습니다. 리더십은 또한 직원 개발을 향상시킵니다. 관리자는 반기 별 또는 연례 성과 검토를 제공하고 직원을 정기적으로지도하며 기술을 연마 할 수있는 방법을 제안해야합니다. 예를 들어, 마케팅 책임자는 관리자 중 한 명에게 프레젠테이션 세미나를 제안 할 수 있습니다. 관리자가 해당 분야의 개선이 필요한 경우 특히 그렇습니다.

고려 사항

좋은 리더십 가이드에는 갈등을 해결하는 방법을 배우는 것이 포함됩니다. 때로는 직원들이 항상 표준에 따라 업무를 수행하지는 않습니다. 그들은 회사를 떠날 계획이기 때문에 어느 정도 벗어났습니다. 지도자는 직원을 해고해야한다고하더라도 이러한 징후를 인식하고 대처하는 방법을 알아야합니다. 직원간에 갈등이 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 마케팅 리서치 담당자와 관리자는 전화 또는 온라인 설문 조사와 같은 설문 방법론을 고객 만족도 조사에 사용하는 것에 동의하지 않을 수 있습니다. 좋은 리더십은 생산성의 혼란을 피하기 위해 신속하고 전술적으로 문제를 해결해야합니다. 이는 개별적으로 관리자와의 만남 또는 인력을 중급으로 모으는 것이 가장 좋습니다.

예방 / 해결책

훌륭한 리더십은 문제가 발생하기 전에 예상 할 수있는 능력이 필요합니다. 관리자가 문제를 예방하는 가장 좋은 방법은 사전에 계획하고있는 것입니다. 예를 들어, 제품 관리자는 신제품 도입을위한 기한을 정해야 할 수 있습니다. 회사는 한 달 안에 제품을 소개하려고 할 수 있지만 생산 문제로 인해 추가로 1 주일을 요구할 수 있습니다.