HR의 기능적 역할

많은 대형, 중형 및 심지어 중소기업 조직에는 인사 부서가 있습니다. HR 부서의 기능적 역할은 비즈니스 규모에 관계없이 동일하게 유지됩니다. 이름에서 알 수 있듯이, 부서는 회사의 인적 요소를 관리하고 지원하기 위해 존재합니다. 인적 자원은 모든 조직의 가장 중요한 자산이므로 효율적이고 우수한 인적 자원 부서를 보유하는 것이 조직의 품질과 성공의 열쇠입니다.

신병 모집

인사 부서의 한 기능은 직원을 채용하는 것입니다. 적절한 사람을 고용하고 능력과 기술을 발휘하여 올바른 위치에 배치하는 것은 모든 조직의 성공과 효율성을 위해 매우 중요합니다. 인적 자원부는 예비 직원을 모집하고 인터뷰하여 다양한 능력이나 심리적 테스트를 관리하면서이 과정에서 역할을 담당합니다. 이 역할은 성장을 경험하기 시작한 중소 기업에서 특히 중요 할 수 있습니다.

성능 평가

HR 부서의 또 다른 기능은 연례 성과 평가를 실시하는 것입니다. 그들은 직원들과 평가를 완료하고 평가 결과를 수집하고 작업하기 위해 감독자 및 관리자에게 서류 작업과 일정을 제공 할 수 있습니다. 성능 평가 결과는 종종 보상, 판촉 또는 해지에 영향을 미칩니다.

보상 및 혜택

HR 부서의 또 다른 중요한 기능은 혜택, 보상, 세금 원천 징수 및 기타 임금 관련 항목을 조정하는 것입니다. 인사 담당자는 신입 사원을 만나 보험 보상 범위와 임금 정보를 신중하게 설명해야합니다. 시간별 직원의 경우 인적 자원은 시간 보고서를 추적하고 직원이 자신의 시간 요구 사항을 충족시키고 시간을 정확하게보고하도록해야합니다. 귀사의 규모가 크든 작든간에 급여 시스템이 항상 원활하게 운영되고 있는지 확인하는 것은 HR의 책임입니다.

직원을위한 리소스

인사부는 괴롭힘을 당하거나 학대당한 직원들에게도 안성맞춤입니다. 불행히도, 어떤 규모의 조직에서도 작업장 오해가 발생할 수 있으며 직원은 괴롭힘, 차별 또는 기타 비 윤리적 관행을 HR 부서에보고해야합니다. HR 직원은 이러한 상황에 관련된 개인에게 중개자 역할을 할 수 있으며 직원 관계와 관련된 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있습니다. HR 부서는 또한 노조 관계를 관리합니다.