조직을위한 5 단계 개발

1965 년 심리학과 교수 인 Bruce Tuckman은 집단 발달 단계에 대한 자신의 이론을 개발했습니다. 그는 그룹이 비즈니스 조직이든, 비영리 재단이든, 사회적 도발이든, 그룹의 역동적 인 활동이 라이프 사이클을 통해 다양한 단계를 거쳐 어떻게 진행되었는지에 대해 언급했다. 이 단계들 각각은 그룹 내의 특정 활동 양식과 그 그룹이 어떻게 시작되고 성장하며 결국 해산되는지를 반영합니다.

형성

"형성"단계는 팀이 처음 조립할 때 발생합니다. 이 초기 회의에서 팀 구성원은 자신의 경험에 대한 정보를 공유하고 다른 구성원의 첫인상을 개발합니다. 그룹 리더는이 단계에서 중요한 역할을합니다.이 리더는 그룹의 목표, 방법 및 관행을 마련해야합니다. 지도자는 또한 그룹에 대한 각 회원의 권한과 책임, 그리고 각 개인이 그룹의 사명에 어떻게 기여하는지 명확히해야합니다.

폭풍

그 이름에서 알 수 있듯이 "폭풍"단계는 종종 어떤 그룹의 라이프 사이클에서 가장 격동적인시기입니다. 어떤 경우에는 폭풍이 몰아 치는 단계에서 아이디어가 제기되고 토론되고 그 장점에 의해 측정되는 "브레인 스토밍 (brainstorming)"이 발생할 수 있습니다. 다른 경우에, 집단의 지배적 인 성격이보다 수동적 인 구성원들로부터 회사의 사명을 통제하기 위해 시도하기 때문에 "폭압"은 성격의 충돌을 의미 할 수 있습니다.

규범

"규범화"단계는 그룹의 성격이 자신의 역할로 정착 할 때 발생합니다. 이 단계에서 개인은 자신의 책임을 이해하고 회사 목표를 달성하기위한 응집력있는 단위로 행동합니다. 각 회원은 다른 회원의 재능과 기여를 존중하고 존중합니다. 회원은 경쟁과 경쟁보다는 신뢰와 공동체 의식을 발휘합니다. 회사 리더는 함께 잘 작동하는 회원에게 책임을 위임 할 수 있습니다.

실행할 수 있는

"수행 중"단계는 그룹이 최고조에이를 때입니다. 각 회원은 자신의 역할을 알고 나머지 그룹에 대한 완전한지지와 이해로 자신의 의무를 수행합니다. 근로자들은 회사가 목표를 향해 나아가는 것을 보면서이 단계에서 최고 수준의 역량과 동기 부여를 얻습니다. 회사 지도자들은 목표 달성에 필요한 팀 정신과 우정을 계속 개발할 것이지만 종종 일상적인 감독에 참여하지 않을 것입니다.

Adjourning

최종 단계 인 "adjourning"은 그룹의 라이프 사이클의 끝을 반영합니다. 부양은 프로젝트가 완료되거나 그룹 구성원이 회사를 떠날 때 또는 회사가 영구히 문을 닫을 때 발생할 수 있습니다. 그룹은 종종이 시간을 사용하여 자신의 성취에 대해 숙고하고 그 과정에서 배운 교훈을 주입시킵니다. 회원들은 또한 우호적 인 단계를 사용하여 잘 수행 한 회원을 칭찬하거나 다음 프로젝트를 위해 전략을 조정할 수 있습니다.