전략적 관리 회계의 예

전략적 관리 회계 (SMA)는 전략적 비즈니스 목표와 관리 회계 정보를 병합하여 경영진이 비즈니스 결정을 내리는 데 도움이되는 미래 지향적 인 모델을 제공합니다. 내부 회계 측정 기준에 중점을 둔 관리 회계와 달리 SMA 전략은 비용, 가격, 시장 점유율 및 현금 흐름의 추세 및 자원에 대한 영향에 대한 외부 정보를 평가하여 적절한 전술 대응을 결정합니다. 경영 회계의 전략적 요소는 경쟁 업체, 공급 업체 및 기술에 대한 향상된 정보를 필요로합니다.

관리 회계 삼각 구조

Houghton Mifflin Company가 발표 한 연구에 따르면 SMA의 3 가지 주요 속성이 있습니다 : 기술, 행동 및 문화. 기술적 분석은 이해를 높이고 측정 된 사건에 대한 정보를 제공합니다. 행동 척도는 조직의 전략적 목표를 달성하기위한 행동을 촉진합니다. 삼각형의 문화적 요소는 조직 내에서 공유되는 일련의 신념을 수립합니다. 이 세 가지 교리는 효과적인 SMA 프로그램의 요소를 구성합니다.

관리 회계의 전략적 삼각 측량

조직의 주요 전략 요소는 품질, 비용 및 시간 (QCT)을 기반으로합니다. 기업은 이러한 요소를 사용하여 경쟁 업체와 차별화합니다. 각 회사는 고객 기반과 시장에서 요구하는 선호 또는 요구에 근거하여 QCT 요소의 상대적 중요성을 평가합니다. 경우에 따라 기업은 시간과 비용의 주요 문제가있는 제품을 요구할 것입니다. 다른 고객은 품질을 요구하고 비용 요소에 무관심합니다.

전략적 관리 회계 설명

맥그로 힐 (McGraw-Hill)의 조사에 따르면 런던 소재 소매점 테스코 (Tesco)의 조사에 따르면 회사의 주요 고정 자산 기반은 매장이라고 결정했습니다. 이 요인 관리를 기반으로 비용을 낮추고 품질을 유지하기 위해 건설 회사와의 전략적 파트너십을 창출했습니다. 또한 Tesco는 고객 가격을 낮추고 시장 점유율을 높이기 위해 경쟁 업체 제품 가격을 모니터링했습니다. Tesco는 고객 구매 패턴을 추적하는 매장 카드를 제공하여 기술을 향상 시켰습니다.

조직 환경에 대한 SMA 포커스

경쟁 조건에 대한 인식은 전략적 관리 회계와 전통적인 관리 회계 시스템 간의 주요 차이점입니다. SMA는 회사의 환경에 중점을 둡니다. 기업이 공급 업체 및 고객과의 관계를 중심으로 한 환경. 또 다른 환경은 회사의 현재 및 잠재적 경쟁자를 포함합니다. 따라서 기업의 지능은 경쟁하기 위해 가격을 낮출 필요성을 나타낼 수 있습니다. SMA는 공급 업체와의 재협상이 가능한지 또는 낮은 가격대의 공급 업체를 찾아야하는지 결정하기 위해 조직의 업스트림 (공급 업체) 비용 구조를 평가합니다.