결정 모델 혼합의 단점

의사 결정을 내리는 두 가지 주요 접근법이 있습니다. 논리와 분석에 기초한 합리적인 접근법은 많은 비즈니스 스쿨에서 선호합니다. 실제로 대부분의 결정은 직관적 인 모델을 사용하여 이루어집니다. 두 가지 접근법을 결합하는 것이 가능합니다. 그러나 의사 결정 모델을 혼합 할 경우의 단점에 대해 알고 있어야합니다.

의사 결정 모델

다양한 합리적 / 논리적 의사 결정 모델을 사용할 수 있습니다. 모두는 정보를 수집하고 분석하는 프로세스를 기반으로합니다. 이 정보는 결정을 내리기 위해 대안을 선택하는 단계별 순서를 알려주기 위해 사용됩니다. 직관적 인 의사 결정은 개인이 경험에서 배운 패턴을 인식 할 수있게 해주는 특정 상황에서 단서의 인식을 포함하는 것으로 이해됩니다. 패턴 인식을 통해 사람은 논리적으로 결정을 내리지 않고도 실행 가능한 대안을 선택할 수 있습니다.

잘못된 모델

의사 결정 모델을 혼합 할 때의 한 가지 단점은 특정 결정을 내릴 때 잘못된 모델을 선택할 위험이 있다는 것입니다. 예를 들어, 군대 지도자들은 임무를 계획하고 실행하기위한 합리적 / 논리적 모델에 크게 의존합니다. 작업이 시작되면 계획된 전략을 조정하기 위해 데이터를 수집하고 분석 할 시간이 없을 수 있습니다. 시간 압력 하에서의 경험을 바탕으로 한 직관적 인 의사 결정은 전혀 결정을 내리지 않는 유일한 대안입니다. 대조적으로 예상 된 비용과 이익을 분석하지 않고 "직감"을 토대로 새로운 프로젝트에 자원을 투입하려는 비즈니스 결정을 내리면 매우 비싼 실수를 저지르기 쉽습니다.

왜곡

의사 결정 모델을 혼합하면 한 접근 방식이 다른 접근 방식에 영향을 미치고 왜곡 될 수 있습니다. Harvard Business School은 직관적 인 결정을 내리는 데 사용 된 리더가 의식적으로 주어진 행동 과정에 대한 그녀의 편견이 합리적인 의사 결정 모델을 사용할 때 정보 평가와 중요한 선택에 영향을 미칠 수 있다고 지적합니다. 반면에 합리적 분석에 지나치게 의존하면 기존 솔루션을 선택하고 직관적이고 창의적인 잠재적 통찰력을 저해 할 수 있습니다.

고려 사항

합리적 / 논리적 또는 직관적 인 모델에 의존하는 것은 다른 모델의 장점을 희생시키는 것을 의미합니다. 합리적인 접근 방식은 문제에 대한 최적의 솔루션을 개발할 수있는 기회를 제공하지만 시간이 많이 소요되는 경향이 있습니다. 직관적 인 선택은보다 신속하게 이루어질 수 있으며 대량의 정보를 수집하고 분석하기 위해 리소스를 사용하지 않아도됩니다. 의사 결정 신뢰는 큰 영향을 미칠 의사 결정을 위해 합리적 / 논리적 분석을 선택하는 것을 의미합니다. 의사 결정의 잠재적 인 부정적인 영향이 적을 때 직관적 인 방법이 더 현명하고 비용 효과적 일 수 있습니다.