3 단계 조직 구조 설명

조직 구조는 명령의 계층입니다. 두 가지 주요 유형이 있습니다 : 키가 크고 평평합니다. 키가 큰 조직과 플랫 한 조직의 가장 큰 차이점은 정보가 엔터프라이즈를 통해 전달되는 방식입니다. 3 계층 구조는 평면 계층으로 분류됩니다. 현대 조직 이론은 플랫 구조를 선호합니다. 자유로운 양방향 정보 흐름은 혁신을 촉진하는 경향이 있습니다. 급변하는 기술 산업에서의 중요한 엔터프라이즈 특성과보다 빠른 성장을 촉진하기 위해 기술을 채택하는 산업입니다.

키가 큰 조직 구조

키가 큰 조직 구조는 일반적으로 구식 관료주의로 간주됩니다. 이는 지역 관리자, 부서 관리자, 행정 관리자 등과 같이 권한 수준에 따라 몇 가지 관리 수준이 적용되는 소규모의 의사 결정 수준으로 구성됩니다. 회사의 일상 업무를 수행하고 고객과의 인터페이스를 수행하는 직원 직원이 계층 구조의 맨 아래에 있습니다. 의사 결정자가 위에서 아래로 정보를 전달하면 관리 층이 각 관리자가 위에서 결정을 전달하고 아래 관리자에게 권한을 위임합니다. 상향으로 정보가 흐르지 않고 직원 수준에서 위에서 명령을 수행하며 일상 업무 및 고객 상호 작용에 대한 명령의 실제 효능을 거의보고하지 않습니다.

편평한 조직 구조

3 계층 조직 구조는 평면 구조에 가깝지만 평평하지는 않습니다. 일부 평평한 조직은 직원 수준 바로 위에 광범위한 경영진 관리 수준을 배치합니다. 평면 구조의 또 다른 유형은 매트릭스 조직 구조입니다.이 구조는 경영진 관리자를 프로젝트에 따라 직원과 그룹화합니다. 플랫 구조의 가치는 즉각적인 양방향 정보 흐름으로 의사 결정권자가 의사 결정 결과에 가까워지며 결과가 기업 목표를 충족시키지 못하면 신속한 변경이 가능합니다. 2 계층 또는 매트릭스 구조는 설계, 제조 및 판매간에 정보가 수평으로 흐르는 제품 생산에 적합합니다. 많은 소매 상점 또는 영업 지점으로 구성된 조직에서 효율성은 종종 경영진과 직원 간의 지역 또는 부서 관리자의 도입을 결정합니다. 정보는 직원과 경영진간에 수평 적으로 흐르고 경영진이 경영진에 반영합니다.

3 단계 조직 구조

3 계층 조직 구조는 크고 광범위한 조직을 관리하는 표준 계층 적 방법입니다. 이사회, 이사회 의장, 최고 경영자, 최고 재무 책임자 (CFO) 및 최고 운영 책임자 (CIO)와 같은 최상위 의사 결정권자를 중간 수준의 관리 감독에 의해 하위 계층 직원과 분리합니다. 지역, 부서 또는 자회사 관리자. 3 계층 구조에서 정보는 직원과 관리자 간, 그리고 관리자와 임원 수준간에 양방향으로 전달됩니다. 이 구조에서 관리자는 일반적으로 집행 수준에서 지침을 변경할 수있는 권한을가집니다.

혁신

조직 구조가 평평할수록 직원이 기업 이니셔티브 및 의사 결정의 방향에 미치는 영향이 커집니다. 이것은 직원이 문제를 해결하기 위해 혁신하도록 권장합니다. 3 단계 구조에서 직원과 관리자는 지역 비즈니스의 장애물을 극복하기 위해 함께 협력하여 경영진이 부여하는 권한을 부여받습니다. 관리 및 직원이 부서 내에서 현지 생산에 협력하고 임원 수준으로 성과를보고 할 때 여러면에서 3 계층 구조가 매트릭스 구조와 유사합니다.