조직을위한 다양한 전략 단계

모든 회사는 여러 단계로 진행되는 라이프 사이클을 거칩니다. 공통의 전략은 조직의 삶의 각 단계마다 적용됩니다. 동일한 라이프 단계에있는 기업의 비즈니스 목표는 종종 근본적으로 유사 할 수 있습니다. 조직의 다양한 전략 단계에 익숙해지면 회사의 현재 삶의 단계에 맞는 이상적인 전략을 설계하는 데 도움이 될 수 있습니다.

시동 단계

시동 단계에서 회사는 근심하기 위해 시간외 작업을하고 있습니다. 시작 단계에서 전략의 중요한 요소는 적절한 자금 확보와 마케팅 존재 확립입니다. 시동 전략은 특정 시장에서 발판을 마련하고 회사 및 제품에 대한 정보를 전파하며 회사가 성장 단계에 살아남을 수 있도록 충분한 돈을 확보하고 예기치 못한 문제에 대비하여 초기 비즈니스 계획을 세밀하게 조정하는 데 중점을 둡니다 .

성장 단계

성장 단계에서 회사는 지속적으로 경쟁 업체의 시장 점유율을 확보합니다. 판매를 통한 외형 성장은 일관되게 높은 마케팅 지출로 균형을 이룹니다. 성장 단계의 전략은 시장에서 회사의 판매 및 인지도를 꾸준히 높이거나 빠르게 증가시키는 데 중점을두고 있습니다. 기업은이 단계에서 대출 기관에 대한 상환 전략을 미세 조정해야하며, 이익 잉여금과 최소 대출 상환액의 균형을 맞추어야합니다.

성숙 단계

성숙 단계에서는 회사의 제품 및 서비스에 대한 수요가 감소합니다. 성숙한 회사는 시장에서 잘 알려져 있으며 확고하고 충직 한 고객 기반을 구축했습니다. 성숙 단계의 전략에는 두 가지 경로가 있습니다. 회사는 새로운 제품 및 서비스를 도입하거나 새로운 시장에 진입하여 성장 단계로 다시 진입하거나 기존 시장 점유율에 신속하게 대처하여 수익 성장보다는 비용 절감을 통해 수익을 높일 수있는 전략을 채택 할 수 있습니다.

거절 단계

하락기에는 회사 제품에 대한 수요가 꾸준히 - 또는 급속히 - 감소합니다. 쇠퇴기에있는 기업들은 독특한 가치 제안이나 우수한 제품 및 서비스를 가진 새로운 회사에 시장 점유율을 잃었습니다. 성숙 단계와 마찬가지로, 거절 단계 전략은 두 가지 접근 방식을 취할 수 있습니다. 회사는 성장 단계로 다시 진입하려고 시도하거나 조직 판매 또는 회사 자산 청산과 같은 퇴출 전략을 준비 할 수 있습니다.