국내외 기업 전략 기획의 차이점

전략적 계획이란 회사가 현재있는 곳에서부터 소유주가 원하는 곳까지 회사를 끌어들이는 단기 및 장기 계획을 수립하는 행위입니다. 전략 계획에는 성장 전략, 인적 자원 개발 전략, 마케팅 전술 및 내부 목표 설정이 포함됩니다. 일반적으로 국제 기업의 규모가 크고 통제 불가능한 시장 변수의 범위가 넓어지기 때문에 국내 및 국제 기업의 전략 계획에는 여러 가지 차이점이 있습니다. 이러한 차이점을 이해하면 중소기업이 국제 규모로 성장함에 따라 전략 계획 수립 과정을 안내 할 수 있습니다.

성장 전략

전략 계획에서의 성장 전략은 국내 기업과 해외 기업에서 크게 다를 것으로 보입니다. 국내 기업의 성장 계획은 새로운 시장 창출이나 국내 시장 점유율 확대에 초점을 맞추고있다. 소규모 국내 기업은 자국의 경계선까지 지리적으로 도달 할 수있는 범위에 머물러 있어야하며, 이미 근무하는 지역에서 새로운 비즈니스를 찾는 데 집중해야합니다. 반면에 국제 기업의 성장 전략은 이전에 개발되지 않은 국가와 지역의 새로운 시장 진출에 더욱 중점을 두게 될 것입니다.

전략적 HR 관리

국제 인력 개발 전략은 해외 아웃소싱, 국가 간 조직 구조, 지역 경영의 민족 구성 및 국제 노동 팀 창출을 고려해야합니다. 한편, 특정 지역의 국내 기업들은 문화적으로 다양한 종업원을 채용하는 것이 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 법적 문제가 발생할 수 있고 기업을 불리하게 만들 수 있습니다.

상황 분석

포괄적 인 전략 계획은 상황 분석으로 시작됩니다. 현재의 시장 상황은 물론 회사의 강점과 약점을 자세하게 살펴볼 수 있습니다. 국제 기업은 일반적으로 한 번에 여러 시장 조건에 직면하여 방정식에 깊이를 더합니다. SWOT 분석 (강점, 약점, 기회, 위협)을 고려하십시오. 국내 기업은 단일 회사의 강점만을 고려해야하며 국제 기업은 회사 전체뿐만 아니라 개별 지역 사업 단위의 강점을 분석해야합니다. 약점에도 마찬가지입니다. 국내 기업은 단일 국가에서 기회와 위협을 고려해야합니다. 국제 비즈니스의 경우 동일한 회사가 국내외 경쟁 업체가 될 수 있으며 추가 위험이 있습니다.

다국적 전략 계획

국내 기업은 자신의 노력을 안내하는 단일의 포괄적 인 전략적 계획을 수립 할 수 있습니다. 국제 비즈니스는 단일, 포괄적 인 전략 계획, 서로 다른 시장을위한 전략 계획 또는 두 가지를 조합하여 개발할 수있는 선택을해야합니다. 문화적 고려 사항은 한 국가에서는 매우 효과적이지만 다른 국가에서는 실질적으로 쓸모없는 전략 계획을 세울 수 있습니다. 국제 기업은 전략 계획을 수립하기 위해 얼마나 광범위하거나 좁은지를 결정할 때 위에서 언급 한 모든 변수, 즉 고유 한 성장 목표, 지역 관리 팀의 구성 및 상황 별 분석을 고려합니다.