전액 출자 한 자회사 및 사업부의 차이점

대기업의 세계에서 기업 구조는 거의 단순하지 않습니다. 대기업에서는 사업을 여러 부서로 나눠서 운영하는 반면, 다른 사업부는 전액 출자 한 자회사 시스템을 사용합니다. 이 두 가지 방법이 비슷하지만, 둘 사이에는 차이점이있어 비즈니스 소유자가 잠재적으로 어려운 옵션을 선택할 수있는 선택에 직면하게됩니다.

구분 의미

특히 기업에서 둘 이상의 제품을 생산하거나 둘 이상의 서비스를 제공하는 경우 부서로 나누는 경우가 많습니다. 비즈니스가 부서 컬렉션으로 구성된 경우 각 부서는 비즈니스 계획의 다른 섹션에 중점을두고 별도의 목표를 향해 작업합니다. 예를 들어, 주택 수리를 다루는 사업에서 한 부문은 루핑에 초점을 맞출 수 있고 다른 부문은 HVAC 관련 수리 분야를 전문으로 할 수 있습니다. 이 부서 내의 개인은 모두 동일한 회사에서 고용되기 때문에 필요에 따라 부서간에 앞뒤로 이동할 수 있습니다.

전액 출자 한 자회사 정의

반면에 지분을 소유 한 자회사는 주요 사업과는 완전히 별개입니다. 이 비즈니스는 기술적으로는 대기업과 별개이지만 대기업 소유자는이 소규모 비즈니스를 완전히 통제 할 수 있으므로 자회사의 행동 지침을 제공 할 수 있습니다. 자회사는 별도의 사업이므로 근로자는 기술적으로 더 큰 통제 사업이 아닌 자회사에 고용됩니다.

자회사의 편익

기업은 종종 손쉬운 부서 구성을 택하지 않고 전액 출자 한 자회사를 창출하기도합니다. 그렇게하면 세금 감면 혜택이 주어지기 때문입니다. 자회사는 기술적으로 중소기업이기 때문에 중소기업을 위해 예약 된 세제 혜택을받을 수 있습니다. 기술적으로는 더 큰 통제 사업의 일부 임에도 불구하고.

사업부의 이익

부서를 만드는 것이 자회사를 개발하는 것보다 훨씬 쉽습니다. 사업부는 사업체의 내부 부서이며 완전히 별개의 사업체가 아니기 때문에 사업주는 자신을 변덕스럽게 작성하고 종료합니다. 또한 각 부서의 개인이 같은 회사에 고용되어 있기 때문에이 설정에 맞게 인력을 수정하는 것이 더 쉽습니다.

자회사의 도전 과제

기업이 100 % 자회사를 설립하기로 결정하면이 자회사의 통제력 유지가 어려울 수 있음을 알 수 있습니다. 대기업의 소유주가 기술적으로 자회사를 통제하지만, 자회사 그룹에서 이루어지는 일상적인 의사 결정의 주요 부분이 아니기 때문에 잠재적으로이 별도의 법인을 관리하기가 어려워 질 수 있습니다.

부문의 도전 과제

회사가 자회사 대신 부서를 만들면 조직 구조를 개발하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 명확하게 정의되지 않은 경우 직원이 실제보고 대상을 결정하는 것은 어려울 수 있습니다. 부서가 배치되면 근로자는 너무 많은 상사를 위해 일하는 것처럼 느낄 수 있으며 어느 쪽을 기쁘게하는 데 집중해야하는지 확신 할 수 없습니다. 이 문제를 방지하려면 명확한 조직 구조를 만들고, 구조를 설명하는 차트를 작성하고, 직원에게 새로운 상사의 질문과 지시에 매일 대처하도록 요청하는 대신 한 직원에게 각 직원 그룹의 관리를 처리하도록 지시하십시오.