전통적인 조직 구조와 팀 기반 조직의 차이점은 무엇입니까?

비즈니스를 재편성하려는 경우 비즈니스를 팀으로 재구성하는 것이 좋습니다. 전통적인 조직 구조에는 대개 리더와 여러 계층의 부하가 있습니다. 기능 조직에서 직종은 함께 그룹화됩니다. 부서별 구조에서 각 사업부는 영업, 마케팅 및 교육과 같은 자체 활동을 수행합니다. 이러한 전통적인 구조는 공식보고 관계에 의존하는 경향이 있으며 빠르게 변경해야하는 경우 제대로 작동하지 않습니다. 반면 팀 기반 조직은 구조가 덜 있으며 새로운 상황에 신속하게 적응할 수 있습니다.

통신

전통적인 조직에서 대부분의 의사 소통은 조직의 최상위에서 시작됩니다. 공식적인 커뮤니케이션에는 뉴스 레터, 이메일 및 기타 회사 자료가 포함됩니다. 팀 기반 조직에서 의사 소통 프로세스는 일반적으로 덜 조직적이고 덜 비공식적입니다. 전통적인 조직 구조가 엄격 해지고 팀 기반 구조가보다 유연하기 때문입니다. 예를 들어, 팀은 정보를 공유하고, 공지 사항을 작성하고, 상태 업데이트를보고하기 위해 wiki, 블로그 또는 포럼을 포함한 소셜 미디어 기술을 사용할 수 있습니다.

의사 결정

관료주의는 독창성과 혁신을 저해 할 수 있습니다. 전통적인 조직의 관리자는 일반적으로 부하 직원과상의하지 않고 결정합니다. 팀 기반 구조에서 리더는 일반적으로 팀 구성원의 참여를 모색하고 정보 수집을위한 브레인 스토밍 회의를 실시합니다. 결정의 종류, 사용 가능한 시간 및 자원, 직무 과제, 업무 환경 및 영향에 따라 팀은 의사 결정 프로세스에 다르게 접근합니다. 여기에는 토론에 참여해야하는 개인과 대안을 선택하기위한 전략이 포함됩니다.

회의

전통적인 조직에서는 일반적으로 관리자가 일정을 잡고 회의를 진행합니다. 그녀는 의제를 설정하고 한 주제에서 다음 주제로 흐름을 제어합니다. 팀 기반 조직에서는 팀원이 대개 스스로 회의에 전화 할 권한이 있습니다. 또한 매트릭스 구조의 여러 관리자에게보고하고 동일한 주제에 대해 여러 회의에 참석할 수도 있습니다. 팀 기반 조직에서 참가자는 동일한 위치에서 작업하지 않을 수 있으며 웹 기반 회의 소프트웨어를 사용하여 팀이 오디오 및 비디오 용 인터넷을 사용하여 상호 작용할 수 있습니다. 하위 팀은 회의에서 제기 된 문제와 문제를 처리 할 수 ​​있습니다. 이러한 비공식적 인 하위 팀은 하루, 한 주 또는 한 달 동안 만 존재할 수 있습니다. 팀 기반 조직은 정형화되고 체계화되지 않습니다.

성능 평가

전통적으로 관리자는 모든 부하 직원의 실적을 검토합니다. 이것은 사람의 강점과 약점에 대한 진정한 그림을 제공하지 못할 수도 있습니다. 팀 기반 조직에서 리더는 일반적으로 상사뿐만 아니라 동료, 부하 직원 및 비즈니스 파트너로부터의 의견을 청취합니다. 성능 격차를 조기에 파악하고 개입을 구현할 수있는 소기업의 이점. 이를 통해 비즈니스는 추세에 신속하게 대응할 수 있습니다.