파생 수요의 예

파생 수요의 개념은 변화하는 고객 선호 또는 변화하는 경제가 B2B 시장에 어떻게 영향을 미치는지를 보여줍니다. 사실, 제조 회사 또는 중소기업 소매점을 소유하든, 파생 된 수요에 대해 알고있는 것보다 더 많이 알 것입니다.

그것은 무엇인가?

특정 제품 또는 서비스에 대한 소비자 수요의 증가 또는 감소에 대한 수요의 파생 기본적으로 제품에 대한 수요 또는 수요 부족은 관련 제품에 대한 수요를 창출하거나 줄입니다. 파생 된 수요는 지역 및 산업에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 전자 제품 사업을 소유하고 있다면 오디오 장비에 대한 요구로 헤드폰, 커넥터 케이블 및 앰프와 같은 관련 제품에 대한 수요가 발생합니다. 같은 방법으로, 맞춤 의류 비즈니스를 소유하고 있다면 고객 주문은 직물, 바느질 핀 및 실에 대한 수요를 창출합니다.

파생 수요의 사슬

비즈니스 - 비즈니스 관점에서 파생 된 수요는 소비자 수요로 시작하여 오른쪽에서 왼쪽으로 흐르는 가치 사슬을 창출합니다. 가치 사슬의 모든 왼쪽 단계는 소비자 요구에서 직접적으로 발생합니다. 맞춤 의류 예에서 고객 주문은 원단에 대한 수요를 창출합니다. 이 직물을 얻으려면 먼저 코튼이나 섬유의 다른 조합을 먼저 방사 한 다음 천으로 짠다. 체인의 각 단계는 원자재가 완제품이 될 때까지 체인을 따라 원자재를 이동시키는 데 필요한 값을 추가합니다.

파생 수요의 파급 효과

파생 된 수요는 공백 상태에 존재하지 않습니다. 대신 지역 사회 내에서 그리고 관련 산업 내에서 파급 효과를 창출합니다. 지역 차원에서 사용자 정의 봉제 사업에서 생산 된 의류는 신발, 보석, 넥타이 및 핸드백에 대한 수요를 창출 할 수도 있습니다. 차례로, 이들 각각의 제품에 대한 수요는 추가적인 파생 가치 사슬을 창출합니다. 마찬가지로 제조에 사용되는 원재료에 대한 수요가 더 많은 파생 가치 사슬을 창출합니다.

파생 된 수요 마케팅

파생 된 수요 사슬과 파급 효과는 B2B 관계의 중요성을 강조합니다. 소비자 요구를 창출하는 것부터 시작됩니다. 특히 수요가 없을 수도 있습니다. 같은 장소에있는 소기업들은 서로 협력하여 서로의 제품이나 서비스를 홍보 할 수 있습니다. 공급 업체와 제조업체는 고객의 제품에 대한 수요를 창출함으로써 자체 제품에 대한 수요를 창출 할 수 있습니다. 합작 투자, 전략적 파트너쉽 및 공급 업체 파트너십 계약은 모두 각 비즈니스의 장점에 대해 파생 된 수요를 사용하는 데 유용합니다.