효과적인 모집 활동은 조직을 도울 수 있습니까?

효과적인 모집 행사는 소규모 사업을 몇 안되는 새로운 얼굴로 이끌 것입니다. 신입 사원은 거의 즉시 큰 배당금을 지불하게됩니다. 글로벌 경영 회사 인 Kronos Inc.에 따르면, Miami Dade College 웹 사이트의 "채용 모범 사례"백서에서 "어떻게 과학이 사업 방식을 변경 했는가"라는 기사에서 새로운 고용 회사의 절반 이상이 고용하지 않을 것입니다 운동을하지만, 외모 만이 중소 기업에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 새로운 인재를 통합하는 명백한 이점 외에도 조직이 성공하는 데 도움이되는 많은 다른 요소가 있습니다.

리프레셔 코스

신입 사원은 소기업 환경에 신선한 열정과 낙관을 가져옵니다. 신입 사원이 회사 프로세스 및 시스템에 익숙해 짐에 따라 숙련 된 직원은 어느 정도 재교육 과정을 거치게됩니다. 새로운 사람을 교육 할 때 숙련 된 작업자는 문제 해결 프로토콜, 사무실의 기본 기능 및 회사 정책을 다시 검토합니다. 신입 사원은 공백 상태에서 일하지 않으므로 교육에는 모든 사람의 도움이 필요합니다.

건강한 경쟁 창출

장기간 근무하는 직원이 자신의 입장에서 편안 해지는 것은 자연스러운 일입니다. 현명한 신입 사원은 현 상태를 흔들어 건강한 경쟁을 유발합니다. 중소기업의 최신 팀 구성원이 학습 곡선을 통해 작업하는 동안 기존 직원은 자신의 가치를 증명하기 위해 더 열심히 노력할 것입니다. 중소 기업의 Amy J. Haas가 2010 년 버클리 대학의 "Young Dogs Old Tricks 교육"연구에 따르면 신입 사원은 상징적 인면에서 계층 적 변화를 가져 오는 경우가 많습니다.

회사의 자부심을 구축합니다.

취업 박람회 나 취업 일과 같은 모집 행사는 개인의 긍지를 구축 한 다음 회사의 자부심을 형성합니다. 중소기업 대표로서 직원들은 자신이 속한 특정 회사에서 일하기를 선택한 이유를 기억합니다. 잠재적 인 직원들과 긍정적 인 경험을 나눔으로써 직원들은 사업에 대한 개인적인 약속을 반영 할 수있는 기회를 얻게됩니다.

작업 부하를 줄입니다.

중소기업이 신입 사원을 고용하기 전에 회사의 생산성을 강화함으로써 직원들의 필요성을 입증 할 것입니다. 성장을 준비 할 때 회사는 책임을 주변 환경으로 이전하면서 작업량을 늘릴 수 있습니다. 이 기간 동안 근로자는 필요한 의무를 더 많이 수행하게되며, 이는 신입 사원 교육 과정에서 계속 될 수 있습니다. 성공적인 모집은 과도기 동안 부하를 견디는 열심히 일하는 개인에게 구호품을 가져다 줄 것입니다.

아이디어 주입

신선하고 새로운 마음은 혁신적인 아이디어를 가져옵니다. 독단적 인 신규 고용은 오래된 문제에 대한 해결책을 제시 할 수 있습니다. 중소기업 소유자는 첫 번째 검토에서 또는 교육 기간 후에 신입 사원의 아이디어와 생각을 수확해야합니다. 회사에 대한 새로운 시각을 갖고 있으면 조직이 문제를 해결하고 계속 성장할 수 있습니다. 신입 사원은 성과를 간소화 할 수있는 최신 기술에 대한 좋은 정보를 얻을 수도 있습니다.